1月22日，横琴粤澳深度合作区（以下简称合作区）城市规划和建设局（以下简称合作区规建局）组织召开了2023年横琴粤澳深度合作区水务环境工作总结大会。会议由合作区规建局副局长谭惠芳主持，珠海水控集团副总经理韩梅平，珠海水控集团横琴分公司、各业务板块单位负责人及相关人员参加了会议。

　　会上，横琴分公司执行总经理对珠海水控集团各板块在合作区的业务情况、重点工作完成情况、存在问题以及下一步计划作了重点汇报，并就合作区规建局关心的问题进行了详细的解释和说明。

　　近一年来，珠海水控集团厚植优势，凝心聚力共谋合作区高质量发展。一是规范组织设置，夯实组织基础。在成立横琴分公司专门对接横琴属地管理，统筹集团各业务板块的基础上，进一步优化组织结构，先后成立供水、管网横琴分公司，从组织架构上提升了合作区供排水服务等级。二是扎实推进供排水业务，加强供排水保障能力。建成红旗居旧高位水池项目，在一定程度上解决了红旗居周边区域低水压或抢修、施工停水的问题。通过排水户源头管控、泵站系统调度、工程维修等工作方式开展综合治理，投入自有管养经费618万进行排水管渠清淤检测、清淤排水管渠病害修复、泵站设施设备维修等合计49个项目。三是聆听用户需求，改善用户体验。全年拜访交流了横琴湾酒店、横琴供电局、长隆投资发展有限公司等9家重点供排水用户，9家用户均对供排水服务表示满意，反馈近年供排水保障明显提升，低压供水或停水情况明显减少。四是着眼未来，打造智慧水务。集团积极践行绿色低碳发展理念，通过科技赋能、技术引领，创新探索“低碳+智慧”供排水固废一体的智慧水务项目。

　　会议对于珠海水控集团在合作区持续高质量开展工作取得的成效给予了充分的肯定，同时也提出了几点工作要求：一是围绕精细化管理目标落实、落细各项工作。供排水业务作为合作区一个很重要是市政板块，水控集团要加强精细化管理，推动任务落实到具体节点。二是要企业强化与主管部门的沟通。水控集团要将企业的年度工作汇报形成常态化机制，主管部门要加强对企业的监督与指导，共同提升合作区水务环境服务质量。在智慧水务管理上，水控集团要多提建议或意见，并与合作区规建局达成共识，落实各项工作开展的时间节点。三是要高度重视安全管理，结合第三方力量开展自审工作，敢于发现问题，勇于面对问题，善于解决问题，实事求是提升管理水平。四是要结合合作区未来发展，加快推动横琴水质净化厂的进度。水控集团要充分发挥优势持续优化改进服务，助力合作区高质量建设与发展。

　　珠海水控集团副总经理韩梅平表示，集团将认真按照合作区规建局要求，深化各板块业务精细化管理，加强统筹协调作用，细化工作任务，跟踪督促各项任务的贯彻落实，努力打造管理精细、服务到位、运营高效的水务环境服务体系。