一头短发，一幅无框眼镜，遮住了小半张不施脂粉的脸。一开口，节奏是“噼里啪啦”，行过处，掀起一阵疾风。她叫马东俊，是惠州市供水有限公司一名专业技术人员。进入公司工作二十多年来，她牢牢扎根一线，先后在江北水厂、潼湖水厂、河南岸水厂从事维修工作，现担任公司生产部副经理，高级工程师、高级技师。曾参与或主导了多项自动化技术改造项目，2021年以来，带领公司自动化工作组，圆满完成了水厂自动化升级改造三年计划任务。

　　作为一名供水人，马东俊尽职尽责，守护惠州市市区供水安全第一道防线。作为一名技术人员，她以她的专业能力与工作业绩，诠释了工匠精神的涵义。心怀热爱，平凡岗位亦能演绎精彩。近年来，马东俊屡获嘉奖，先后获省、惠州市“青年岗位能手”，“惠州市优秀志愿者”，惠州市水务集团“金牌工匠”等荣誉称号，在今年“三八”妇女节来临之际，她再获殊荣，被选树为惠州市“三八红旗手”。

扎根一线，以“初心”筑“匠心”

　　2001年，马东俊从惠州学院应用数学和计算机科学专业毕业，入职惠州供水。经过半年试用期后，被分配到江北水厂维修车间。投产于1999年9月的江北水厂是当时市区规模最大、自动化程度最高的水厂，在人员配备、管理水平，还有对员工的要求上，都是“顶级”配置。比如她的两位上司兼“师傅”，一位是自动化仪表方面的行家，另一位则是电气高级工程师。既有“名师”加持，她有幸获得了有力的教导提携；又有用武之地，她迅速将知识转化为实践能力，进入快速成长的轨道。

　　2002年，河南岸水厂投加系统自动化改造，马东俊参与了仪表仪器部分施工图纸，并跟进施工中接线、设备调试等内容；2004、2005年，停产多年的桥东水厂分两期改造启用，她作为项目技术骨干参与其中。2006年以后，谭工和文工陆续转到管理岗位，失去了师傅的“庇护”，马东俊不得不独挡一面，挑起大梁。在江北水厂维修车间，马东俊一待就是14年。在此期间，她负责水厂日常技术维护、项目改造等，解决了江北水厂滤池反冲水锤难题，并自主开发制作了江北水厂、河南岸水厂投氯切换控制器等。

　　此时，水厂每一台机器，每一个仪表，每一个设备，都有些什么脾性，她都摸得门儿清了。三座水厂在自控方面有什么疑难杂症，也都要请她来“诊疗”并解决。

　　2015年8月，马东俊调到新投产的惠州市市区第四座水厂——潼湖水厂，担任厂办主任，身兼管理与技术两重职能。此时的潼湖水厂，因其自动化程度高、工艺先进、水质好，俨然成为惠州市市区“明星”水厂，引来一批又一批参观者。供水安全不容一丝一毫疏漏，而此时，两年厂家维保期将过，厂里亟需培养一支精干的维修队伍，接手后续衔接工作。因为控制系统与另外三座水厂不同，要摸透潼湖水厂的“脾性”，马东俊还得下一番苦功——反复“啃”说明书、不厌其烦与厂家沟通、同事们研讨碰撞……短短几个月，维修班力量迅速壮大，不但熟练接手了厂里的机械设备维修保养工作，而且涌现出了好几位技术“明星”。

　　2017年，马东俊调到河南岸水厂。在这座历史最“悠久”、自动化程度偏低的“老”水厂，她得到了更多沉淀的时间，更多摸索的机会，得以将之前关于仪表方面零散的认识进行整合，并对泵房的运行有了更深切的了解。

厚积薄发，以“技改”守“安全”

　　在繁忙的工作之余，马东俊一直没有停下自我加压、学习成长的步伐。2002年，她报读了四川大学电气工程及其自动化专业的本科课程。在拨号上网，电脑也还没有普及的时代背景下，她通过系统的科班学习，巩固和优化自己的知识结构。此外，她还报班学习，考取了维修电工证、一级高级技师，并在2017年评上了高级工程师。

　　进入21世纪20年代，随着惠州市市区河南岸、江北等水厂原有设备逐渐老旧，由此衍生出一系列新的问题，比如各种参数、设备地点分散，很多数据需要人工现场采集、核实，工作效率偏低。2020年，马东俊带领技术人员，每天到水厂和泵房蹲点，详细摸清各个水厂及泵房的现状，找出存在的问题，对每个技术细节钻研透彻，并结合学术专业期刊的论文以及解决案例，历时三个月，完成编制《水厂生产自动化升级改造——三年发展规划（2021—2023）》。

　　2021年，惠州水司按照“组团管理”的改革要求，集合四大主力水厂维修车间自控技术人员，成立了自动化工作组，委任马东俊担任组长。

　　工作组先完成了江北水厂二级泵房改造，然后啃上了一块“硬骨头”——三座主力水厂次氯酸钠投加系统改造。此前，公司已委托第三方，完成了桥东水厂次氯酸钠投加系统改造。为节省资金，同时培养自己的技术力量，公司领导要求其余三座主力水厂次氯酸钠投加系统改造，由工作组自行完成。

　　马东俊具体负责项目的电气编程工作。前期沟通阶段，马东俊仔细查看图纸，逐一对照实际，反复核查沟通，力求项目设计细节精确，且经济实用。对桥东水厂改造中好的经验和做法，进行学习借鉴；不够完善的地方，则进行改进。项目设备采购到位后，马东俊带领组员进行了设备调试，编写自动化控制程序。由于工艺复杂，难免出现各种状况。白天，他们和安装组成员一起校准调试数据，探讨分析问题；晚上，和厂家沟通，解决难点问题。最终，项目按期完成，费用也从最初的估算500多万元，减到了不到300万元。

　　此外，他们还陆续完成了江北水厂、河南岸水厂、西枝江应急泵房和桥东水厂供水泵房自动化改造等项目。三年技改项目的实施，使惠州市市区四座主力水厂全面实现设备管理自动化、智能化、数字化，进一步构建了水量足、水压稳、水质优、服务强的安全供水服务保障体系。此外，水厂机组工况“数字化”，中控SCADA系统整体升级，实现数据高效分析并提高故障响应速度，潜在价值无法估量。

因材施教，以“传帮带”培“新力量”

　　每次技改任务，项目分解布置下去后，如果组员没有顺利完成任务，马东俊就得插手打辅助，逐一攻破涉及的技术难点。这要求她不但要做好统筹工作，而且要熟稔每一个环节每一项技术。但每次项目完工，她收获的，又是双重的喜悦——既为自己攻坚克难收获满满的成就感，又为组员们有所成长而倍感欣慰。

　　平日工作中，马东俊总是毫无保留地将自己的经验传授给同事，鼓励年轻人敢开脑洞、大胆尝试。平时，马东俊常和年轻的同事们交流谈心，随意闲聊中，她总能精准地获取相关信息，了解到同事的兴趣和特长，然后为他们搭建平台，创造机会。

　　罗志君是一名“90后”，刚开始在江北水厂泵房上班。马东俊很早就注意到了这个爱问问题，动手能力强的小伙子。当罗志君调到潼湖水厂维修车间后，马东俊便着意培养这棵技术“好苗子”。为他多创造机会，一方面参与多项工程的系统设计、现场施工等；另一方面，支持小罗大胆提出设想，并将想法付诸实施。经过几年的历练，小罗进步很快，迅速成为惠州供水自动化控制领域一颗闪耀的新星，于2021年获颁了“广东省五一劳动奖章”殊荣。

　　作为公司职工培训学校的讲师，只要抽得出时间，马东俊总是认真备课，为一线员工讲解自动化改造方面的实操课程。她说，“传帮带”是培养人才的重要渠道，也是公司的优良传统，她会不遗余力传承下去。

　　马东俊常常对组员们说，自控工作是枯燥而艰苦的，要耐得住寂寞，就得心中有热爱，不然的话，承受不了那种苦和累，是难以坚持下去的。事实上，支持着她二十年如一日，专注投身于生产自控工作中去的，就是这份热爱，对工作的热爱，对专业的热爱。工作中的她，行如疾风，做事干脆利落，生活中的她，非常简朴，不讲究吃不讲究穿，不化妆不逛街。甚至大部分业余时间，她都在琢磨技术问题。每一个项目任务“驾到”，她都以满怀的热情、高度的责任感，带领大伙儿全力以赴去完成。

　　展望前景，马东俊踌躇满志。科技创新是永远的驱动力，以“数”赋能，以“新”提质，是惠州供水技术人员孜孜不倦的追求。2024年，工作组将通过升级优化生产版块生产数据要素，不断提升数据驱动力，实施两个泵站“无人值守”自动化升级改造等项目，以科技赋能推动智慧水务建设，为企业高质量发展积极贡献力量。