近日，佛山水业召开管理年动员暨高效执行力培训大会，正式揭开该公司管理年活动的序幕。结合佛山市国资委管理年精神，根据佛山水业当前面临的主要困难和问题，该公司管理年的工作目标为“执行力更强、管理更有效、质量更高、效益更好”。该公司主管以上管理人员、优秀班组长、服务标兵等210多人参加了会议。

　　会上，佛山水业曹国栋董事长作动员讲话。他指出，佛山水业强调通过打造高效的执行力文化，进一步提升管理质量和经营效益，首先是由佛山水业的行业特性决定的。作为公共性服务企业，佛山水业为成千上万的市民和企业服务，提供优质安全的自来水，处理排放达标污水，企业的运作与人们的生活息息相关，所有员工都应以高度责任感和职业自豪感投入工作。其次是由佛山水业企业发展的内外因决定的。踏入“十二五”时期，佛山水业面临企业结构深度调整、用水需求难有新的突破、经营成本持续上扬、流程管理有所松懈等问题，发展环境更为复杂，需要全体员工进一步提升执行力，发现和解决在企业管理中存在的各种问题，进一步增强企业的综合竞争力。他强调，执行力分为个人执行力和企业执行力两个层面，要把个人的执行力转变为团队的执行力，管理人员要进一步提升责任意识、细节意识，尤其是要提升学习能力、研判能力、创新能力、沟通协调能力。

　　苏锡波常务副总经理宣读了佛山水业管理年活动方案。围绕“执行力更强、管理更有效、质量更高、效益更好”的工作目标，佛山水业将开展一系列管理活动，内容涉及理顺子公司和三级公司产权结构、绩效薪酬改革、管理制度建设、技术改造等十二个方面。其中，佛山第二水源运营问题、客户服务管理体系建设、科技创新体系建设等三项工作将作为“管理年”活动的管理专题落实开展。据了解，为保障管理年活动落到实处，公司制定了8条保障措施，包括：成立“管理年”活动领导组和工作组进行组织保障；通过预算工作对“管理年”活动提供资金保障；各项活动内容均由专业人员负责落实和实施；通过政策支持以及考核方案提供制度保障；加强宣传工作，将“管理年”活动深入人心和全员参与；通过纪律和纪检监察工作为“管理年”活动保驾护航；活动内容具体可操作、考核指标明确可量化；部分工作将形成长效机制。

　　动员大会还邀请丁品洋老师作 “高效执行力提升——我与组织共成长”讲座。丁品洋老师以风趣幽默、深入浅出的语言，以职工应如何理解执行力的视觉，讲述了“ 职业化定位”、“ 心态”、“价值观”等内容，阐述了个人应如何以职业化的思维把握好自己在职场中的定位与角色，从而提升自身的执行力，协助企业取得成功。