12月10日，佛山市水业集团有限公司成功举办了第二届厂长管理经验交流会。与会者围绕“强化创新力建设，争创效益型企业”的主题，分享和交流在日常管理中的新方法和新思路。来自集团各板块的27名基层管理者参加了会议。

　　关键词：节能降耗

　　“污水处理厂承担水环境改善重要任务，但却属于能耗密集型企业，污水处理厂的能耗主要是电耗，在生产运行过程中如何有效降低单位电耗，是行业生存发展过程中一直受到高度关注的命题”，“在实际生产过程中，曝气系统运作及污水的提升环节电耗占据了主要地位，是节能降耗的关键”，“管住设备，就是抓住了管能耗的扼要”……在全面成本控制推行的大环境下，“节能降耗”成为各个污水厂的集中关注点。

　　镇安、沙岗、城北、西樵等污水处理厂的代表相继介绍了各自在能耗管理方面的方法和经验。他们或从大处着眼，介绍厂区技改和管理的关键环节，或从细节入手，分享了某项设备维护或技改项目的所取得的成效。据介绍，镇安污水厂自1995年首期投产以来，在近20年的经营运作历程中，挖潜降耗工作从未间断；在各级从业者的不断努力下，克服水量波动、设备老化等不利因素，使得该厂吨水电耗保持稳定并远低于国内同行业每立方米的污水耗电0.2～0.3千瓦时的平均水平。沙岗厂将电耗设备归为涉及水、气、泥的三大类，有针对性的在各环节进行降效挖潜。西樵、城北厂分别对风机、提升泵叶轮进行技术改造，达到理想的效果。

　　关键词：标准化

　　在原水浊度高于50NUT，或者低于10NTU时，搅拌器、排泥阀、排泥机、滤池应该怎么运作，才能既保障自来水生产的质量又达到最佳的节能效果？在依赖人工操作的时期，这依靠技术人员的生产经验；在自动化时期，这依赖设备加人工来调节。而在全员参与成本控制的年代，佛山水业三水公司的代表告诉大家，这一切，其实有标准可执行。会议上，三水公司提出了水厂节能降耗标准化的概念，让不少与会代表眼前一亮。

　　标准化建设是近几年佛山水业集团在各领域逐步推行的一项工作，如安全生产标准化、客户服务标准化等，其将无形的工作量化、固化，让员工明 白做什么、怎么做、做到什么程度，无疑是提高执行力的一种有效手段。据介绍，三水公司水厂管理部通过对成本的梳理，收集影响各水厂的矾耗、氯耗和电耗变化的主要因素，并对可控因素制定控制规范标准。目前，北江水厂、石塘水厂已形成一套适合自身特色的有效经验，对一项项细节的严格执行，也有力保障了安全生产、节能降耗工作要求落到实处，将生产管理提高到一个新的水平。

　　关键词：数据分析

　　标准化所需依赖的另一概念——数据，同样是交流会上的热点话题。对数据资源的开发利用，能够发掘隐藏在海量数据背后的未知规律，从而更准确地预测事态发展。南庄紫洞水厂介绍了班组数据分析的尝试。

　　“往时，部门数据分析由技术员或厂长完成，班组长只负责收集 ，对生产数据不关心。数据收集的数量、类别确失，不足以支撑分析结论，往往在月度分析时才发现问题。”紫洞水厂厂长介绍，为了细化数据分析的面和深度，及时查找异常数据背后隐藏的问题，有力监控生产情况，保证供水安全，自2014年起，该厂引入了班组数据分析体系，由班组负责收集在线仪表、计量设备等产生数据，并建立数据库，并进行汇总分析。据介绍，紫洞水厂将不断丰富数据来源及收集手段，通过数据发掘影响生产的因素，从而加强对年度生产指标、安全数据、资金预算的掌控。

　　关键词：班组建设

　　基层班组作为企业的细胞，是企业战略、管理措施落地的关键。如何在基层班组充分推行管理理念，提高队伍整体执行力在日常生产管理中显得尤为重要。会上，“班组建设”成为与会者关注的又一个热点。

　　“在基层班组管理中，只有不断提升班组的执行力、拓展创新力、增强凝聚力，才能形成一支有战斗力的生产一线基层班组。”石湾水厂厂长石湾水厂动力部电气维修班为例，介绍了班组建设的经验。作为一支“召之能来，来之能战，战之必胜”的队伍，依靠发挥班组长“领路人”的作用、良好工作习惯的传承以及创新、学习能力的培养，石湾水厂电气维修持续提升班组的执行力。据介绍，截止2014年11月份，该班组完成电气设备年度检修计划100%，电气设备综合合格率均为99%以上；安全生产事故为0，班组在工作善用各种创新方法，为石湾水厂屡创效益。

　　会议最后，刘乃坚副总进行了总结发言。他指出，促进企业资源有效配置，实现效益最大化，保持可持续发展，是基层管理者应思考的课题，也是企业发展顺应变革的重要支撑。随着佛山水业集团公司的发展，集团对基层管理者的要求也在不断提高，不但要管好生产，还要会管理、会经营。作为基层管理者，应要树立战略思维，让厂区的生产经营时刻与集团保持一致，并要善用两个“拳头”——人力资源管理和财务管理，从而促进企业基层管理水平的不断提升。