新一轮科技革命和产业变革正在加速孕育，新一轮水务改革浪潮也席卷而至，如何顺应新形势、应对新挑战、把握新机遇，将佛山水业集团打造为业界的“百年老店”？技术创新是关键。为做好下阶段技术进步工作，1月16日，佛山水业集团召开科技创新迎新春座谈会。集团董事长曹国栋、总经理苏锡波、副总经理郭五珍及46名来自集团相关部门、各子（分）公司相关部门的技术负责人和技术人员代表共话集团科技创新发展大计。

　　会议由郭五珍主持。总经理助理叶挺进简明扼要地总结了集团2014年科技创新工作。2014年，集团技术板块根据“一六六”的工作部署，紧紧围绕工作主线，扎实推进技术进步和科技创新，为供水安全优质、污水达标排放保驾护航的同时，在延伸产业链和推进技术创新方面取得一定的突破，科技工作取得喜人成绩。据统计，全年成功申报省科技计划项目2项，佛山市院市合作项目1项，获禅城区科技进步二等奖1项，禅城区专利优秀奖1项，获得实用新型专利1项，软件著作权2项。集团成立了技术委员会，聘请内部专家9名、外部专家3名；组织内外技术讲座15场，参与人数800人次，成功举办“哈佛”四期人才培训；加快技改项目实施，启动技改169项；在供排水协会举办的首届“排水杯”全国职业技能竞赛中，获总团体奖第三名。

　　会议设置了约一小时的自由发言的环节，15名技术负责人和人员抢到了发言机会，他们发散思维、建言献策，为“佛山水业集团如何开展科技创新”把脉支招。其中，“将技术创新结合经济管理理念”、“战略规划要先行，科技创新要为业务服务”、“要做好顶层设计，完善激励机制，建立机制引领人才成长”、“要加强集团信息、调度、客服等技术板块的关联度，打造大数据系统”、“下基层发现问题、走出去开阔眼界、多积累做好储备”等观点和建议受到与会人员的普遍关注和认同。

　　“删繁就简三秋树，领异标新二月花。”苏锡波以郑板桥意在“创造与众不同的新格调”的题书斋联作为引子，畅谈科技与管理的关系，以及如何在技术平台上实现创新。他指出，没有领先的技术，管理都变成花架子；没有良好的管理，技术难有进一步发展和提高。针对如何做好科技创新工作，他总结了8点内容：一是创新需要很好的组织领导，健全机制，要发挥技术委员会作用；二是稳定并适当加大对科技创新及应用的投入，研究集团内部科研课题申报、立项的运作办法；三是加强技术团队建设，完善激励制度；稳定和加大对科技创新应用的投入；四是明确企业的发展定位，以战略规划作为引领；五是加强产学（研）联合，研发应多注重与高校的合作；六是创新立足于企业生产经营活动的需要；七是注重引进和培养人才；八是明确科技创新目的是增强企业的核心竞争力和保持企业可持续发展。

　　在总结发言中，曹国栋高屋建瓴地以“德国工业4.0”为例，提倡要有不甘现状的创新精神（德国作为世界上首屈一指的制造业强国，依然提出工业4.0“物物相联，智能制造”作为国家战略）。曹国栋指出，在工作中要处处体现创新，并把创新应用在企业中，以提高企业竞争力，在新一轮发展浪潮中抢占先机，与此同时应消除理念死角，密切关注加强应用。他还以加拿大无人值守水厂和表务管理为例，分析了集团科技发展水平，指出近年集团在科技创新方面提高较慢的现状，并就如何在科技创新方面做得更好以及技术人员的创新素质的培养方面提出了有针对性的指导意见。“创新非天马行空，而要脚踏实地”，曹国栋以提高创新理论水平、提高创新效率、培养创新意识与全体技术人员共勉，并号召为把佛山水业集团建设成为专业化水务环境综合服务集团作出贡献。