企业要想规范管理、高效运行，离不开完善和可持续优化的建设机制。日前，佛山水业集团制度体系健全完善工作启动，该项工作预计将持续一年时间，待完成后，该公司的流程有望更加合理和畅顺。

　　据了解，在深化国有企业体制改革的背景下，佛山水业已于2014年开展企业改革先导性工作，聘请了中介公司对公司管理现状、发展战略进行了诊断和分析，并完成了诊断和提升报告。与此同时，2014年，该公司结合三标管理体系要求，以新的过程方法进行了制度流程的梳理分析，出台和修编60多个文件，并制定了《制度体系健全完善工作方案和计划》。

　　据了解，佛山水业一直较重视自身的制度体系管理。早在2000年，公司就建立ISO9001质量管理体系并于2001年通过认证，2008年，公司更是建立了质量/环境/职业健康安全综合管理体系（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）“三标一体化”并通过认证。三标管理体系为该公司搭建了一个制度建设的管理平台，实现工作流程化、行为规范化，将成功的经验模式和优秀的管理方法文件化，使企业内各项活动持之有效地进行。

　　“通过内部诊断和管理评审，我们也发现集团以及各子分公司的体系管理一直以来局限于做好内审、外审等认证维护工作，而集团内部除了体系管理之外没有其他的制度管理平台来承担集团公司所有制度的管理工作；另外，随着公司进入大发展阶段，体系本身已存在不适应公司发展，存在顶层设计不够充分，整体目标设置未够具体，制度、流程未能覆盖各个领域，流程之间的接口有待理顺等问题，都需要对体系进行升级完善。”佛山水业负责人在制度体系完善动员大会上指出。负责人还指出，三标管理体系只是制度建设管理工作的一部分，企业运营还包括规章制度体系、流程体系、内控体系、标准体系等，只有将这些体系融合在一起，企业的运作效率才能高效有序，风险才能得到有效控制。据介绍，此次制度体系健全完善工作的目标是借助三标管理体系的平台建立全面而严密的管理制度，致力打造“先进的质量管理体系”和“卓越的绩效管理”。

　　此外，为顺利推行制度体系健全完善工作，佛山水业成立了制度体系健全完善项目的领导组和工作组，由集团总经理亲自挂帅，还聘请了日京管理顾问公司对整个制度体系健全完善工作进行整体方案策划和全程指导。