2015年7月6日，珠海水务集团“增强改革创新意识，推进集团转型升级”系列论坛第二期专题讲座在11楼阶梯会议室顺利举行。集团经营班子成员以及中层以上管理人员参加了讲座。

　　第二期专题讲座邀请了住建部干部管理学院客座教授、国融大通国际财务顾问公司董事总经理李智慧博士以及河南省企业管理科技咨询专家李建军主任分别作了题为《水务企业产权制度改革》、《供水企业绩效考核实务》的专题讲座。

　　李智慧博士主要从水务企业改革重组的模式研究入手，通过大量的事实数据和案例，总结出目前水务企业改革的模式主要有大水务整合、职工持股、引进社会资本、混合所有制和公司制改造等；李建军主任主要从实际操作层面总结了供水企业实施绩效考核的方式，主要有强制分布法、要素评分法、360度考核法、关键指标考核法等，同时分享了开展绩效考核工作的关键步骤以及机关开展绩效考核的指标设置。

　　此次专家论坛讲座，开拓了广大干部职工的视野，相信将会助力集团未来改革创新工作。