11月6日上午，深水光明水务公司董事长李宝伟做客深圳水务集团“深水大讲堂”，以“光明水务公司数字化转型的实践与探索”为主题作演讲。深圳水务集团60多人现场聆听讲座，数千人在线收看同步直播。

　　李宝伟从事水务工作30多年，熟悉涉水业务全流程管理，积累了丰富的水务项目建设运营经验。他始终秉持“臻于至善 追求卓越”的精神，致力于探索水务运营管理新路。自2015年担任深水光明水务公司董事长以来，加快企业标准化管理，扎实推进智慧水务建设落地，主持建设的智慧水厂项目目前已达到国内领先水平。他带领团队通过智慧化手段和标准化管理，加快企业由传统供水企业向“互联网+水务”的现代化企业转型发展。

　　李宝伟从中国成功应对新冠疫情说起、延伸到光明水务公司科技赋能抗疫保供水；从德鲁克管理学、谈到稻盛和夫的阿米巴经营；从施耐德电气的发展、谈到光明智慧水务建设……他从思维、管理模式、文化三个维度，诠释了“转型是什么？”结合光明水务公司正在实施的智慧水务建设、数字化管理、组织架构调整，薪酬体系优化等，阐述了光明水务公司如何加快企业转型；又通过大量详实的数据、生动的案例，讲述了光明水务公司在数字化转型道路上大胆创新、勇于探索的历程和取得的阶段性成果。

　　李宝伟说，“未来，最大的能源不是石油，而是大数据。光明水务公司正在加快智慧水务建设，计划利用三年时间，实现企业由传统水务企业向“互联网+水务”企业转型。但是，水务企业的改革也面临机遇与挑战。”

　　李宝伟指出，要积极拥抱互联网，不断优化组织架构，大力推行阿米巴经营，用劳动创造价值，让劳动者分享价值；要扎实推进生产业务数字化，加快实现人在线，物在线，服务在线；要充分利用深水影响力，构建有影响力的智慧水务生态圈，助推水务企业转型升级。

　　李宝伟指出，水务企业改革面临三大挑战，一是管理的挑战，要坚持以人为本，不断优化组织结构和系统流程；二是能力的挑战，人的能力要从单一到复合，技术能力要从专业到综合；三是效益的挑战，要将经济效益的不确定转化为经济效益和社会效益的平衡，主动融入“双区驱动”，助力国内国际“双循环”。

　　在提问环节，李宝伟应热心听众的要求，分享了自己在工作之余，充分利用假期和平时碎片化时间读书学习的习惯，表示将活到老，学到老，并从个人成长、行业需求和企业发展等方面，解答了听众提出的如何克服困难、冲破阻力，加快推进企业改革的问题。