11月26日，佛水环保“厂长交流会”在禅城沙口水厂举行，各单位主要领导，各供/排水厂负责人，共55人参会，佛水环保总经理陈伟明出席会议。据悉，本次会议结合企业2020年7S管理工作成效、成本管控工作以及2021年成本管控工作的设想，设立两大交流专题13个议程，有针对性地开展会议，各参会单位进行了广泛的交流，交流会内容精彩纷呈。

　　会上，陈伟明总经理做“厂长交流会”的动员讲话。他充分肯定了会议创新的形式与精心的安排，并以“鲶鱼效应”与“熵增理论”两个概念作为切入点，鼓励参会人员将“改革、创新、投资”落地于生产管理工作的各方面，通过本次厂长交流会，收获“小”灵感，迎来工作“大”进步。

　　根据会议安排，本次创新将“走出去”与“引进来”交互结合，通过观看7S管理小视频，并参观沙口水厂7S管理成果，以“眼见为实”强化分享效果；邀请成功导入7S管理的北江水厂、沙口水厂、西樵污水处理厂进行经验分享，设立一线员工交流环节，畅谈7S管理带来的产品服务质量和工作效能的新变化。

　　在成本管控专题交流会上，佛水环保总结了2020年成本管控工作，并在会上彼此分享经验。与会人员就“效益导向、分类管控、财务管理、采购成本、政策、人力资源配置”等多方位角度进行成本管控探讨，气氛热烈。

　　另外，还特邀优秀同行代表——“华衍水务”的成本管控进行案例分享，将“目标导向，协同发展、规划在最前端”通过形象生动的案例展现，进而引发代表们对于生产精准化与成本管理模式改进优化的深入探讨。会上，佛水环保财务总监叶燕以“他山之石可以攻玉”作为引子，给予本次“成本管控”专题讨论效果以高度评价，并勉励各单位在后疫情时期深思成本控制，为公司的发展筑牢基础。

　　本次交流会，与会人员积极发言，共商群策，激发许多新思路、新想法。党委委员林伟镜在会上鼓励与会代表们要全方位发展，打造综合发展能力，把今天学到的知识融汇贯通，锐意创新、臻于至善，通过会议进一步融汇企业的力量。同时就后续的工作，提出“两抓紧、两融汇”的新思路，即在发展中抓紧7S管理、抓紧成本管理，在工作中融汇知识、融汇企业力量。

　　精益管理，促进发展。下一阶段，参会代表纷纷表示将会持续深化落实会议精神，以“厂长交流会”为契机，积极利用这个企业精神文化交流重要平台基地，贯彻集团“三一四”发展理念，助力提升企业自身核心竞争力，实现佛水环保从品质引领到品牌引领的发展需求，为企业的高质量发展打下坚实的基础！