1月18日，惠阳水务公司在10楼会议室召开2021年第四季度经营分析暨全年工作总结会议。惠州市水务集团副总经理李红果一行出席，该公司领导班子、高管及各相关部门负责人参加会议。

　　会上，惠阳水务公司总经理郑国毅对全面预算目标完成情况、第四季度经营环比情况及第三季度整改措施落实情况进行汇报。惠阳水务公司党委书记、董事长李火根作公司2021年工作报告，部署2022年重点工作。他强调，要按照党的十九届六中全会决议提出“支持国有资本和国有企业做强做优做大，建立中国特色现代企业制度”的要求及集团“十四五”规划“做好五篇水文章”的战略定位，具体做好以下工作：一是通过“瘦身”“降差”“提质”，把企业做优；二是通过强化人才队伍建设、优质供水保障能力、盈利能力，把企业做强；三是通过打造“水务+环保”两条产业链，推动供水主业延链补链，涉水产业建链补链，并通过利用好闲置土地、政府投资资产，把企业做大。同时他提出五点工作要求：一是聚焦战略定力，创优争先，确保赢得先机；二是聚焦高质量发展，发挥优势，力促转型创新；三是聚焦幸福感提升，主动担当，增进民生福祉；四是聚焦狠抓落实，务求实效，深化作风建设；五是聚焦观念更新，勇于奉献，确保国企改革成功。

　　李红果副总经理对惠阳水务公司2021年在面临持续干旱、限电、房产限购及重大工程转固、折旧、利息费用化等诸多不利因素影响下，实现利润超预期目标给予充分肯定。他表示，惠阳水务公司业务拓展积极有效、合资公司实现互利共赢、智慧水务很有特色，并对开展下一步工作提出要求：一是要转化经营思维，做好水资源转化为水资产的文章；二是要坚持效益导向，提升经营效益；三是要增强底线思维，确保和谐稳定。

　　会后，李红果副总经理一行还参观惠阳水务公司调度中心，详细了解智慧水务调度系统建设情况。