7月13日，惠州水司召开上半年经营分析会，围绕企业年度经营目标，以进精细化管理为抓手，以全面预算及经营效益为主线，聚焦下半年发展规划，对惠州水司2022年度上半年生产经营进行全面总结。会议重点分析了上半年业绩考核指标完成情况及存在问题，同时就下一步经营工作进行具体部署。会议由惠州水司党委副书记、总经理容振辉主持，公司党委班子成员、经理层成员及相关部门负责人参加会议。

复盘分析，聚焦难点

　　2022年上半年，惠州水司克服疫情、天气、经济不景气等超预期因素的不利影响，完成了净利润、产销差率、二次供水产值等指标“时间过半，目标过半”的经营目标。会上，惠州水司副总经理苏飞结合市水务集团下达的经营业绩考核目标，对公司第二季度及上半年的经营业绩、KPI完成情况、重点项目进展、工作亮点等进行详细汇报，同时分析了上半年营业收入缺口和经营工作存在困难，对目标差距进行归因分析和风险预警，并梳理下季度目标达成路径。各板块分管领导就各自板块上半年工作情况进行点评，深入分析问题症结，并提出解决措施及下阶段工作计划。

锚定目标，行稳致远

　　会上，惠州水司容振辉总经理指出，上半年惠州水司的经营成绩来之不易，面对当前复杂严峻的经济形势，下半年，惠州水司上下要以思想破冰、以行动破局，锚定目标，行稳致远，重点做好以下工作：一是坚持党建引领，推进党建工作和经营深度融合；二是紧扣公司“135”实施纲要，把握大方向，稳住基本盘，聚焦主责主业，以供水业务为核心，做大做优资产规模；三是扩展二次供水、管道安装、直饮水和电商等业务，跳出单纯企业竞争，拓宽思路站在产业链的高度实施战略生态化；四是加快推进股权和管道投资项目，扩大市场范围，形成规模效应，降低生产和管理成本，提高综合竞争力；五是加强政府政策措施的研究分析，最大限度减低资金成本；六是优化考核指标，通过层层考核压力传导，激发员工工作活力，凝聚合力共同完成年度业绩挑战。