为充分发挥薪酬绩效的激励作用和正面导向性，进一步加深广大干部职工对薪酬绩效体系改革工作的认识和了解，保障薪酬绩效体系改革工作的平稳推进，2月10日上午，韶关市水投集团开展“人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题培训”，各部门负责人、中层干部及负责人事内务同志约40余人参加。培训班由广东省通信产业服务有限公司广州分公司项目组负责人方振程老师主持。

　　培训班上，方振程老师就韶关水投集团公司人力资源体系改革的情况，并结合集团当前人力资源管理现状，从薪酬绩效管理体系设计的总体思路、针对薪酬绩效板块的改革设计，从理解绩效管理的本质、掌握影响绩效的因素及考核流程等内容逐一进行了详细讲解和分析。随后，进行了绩效考核的设计实操演练。将参加培训的人员分成四个组，由每个组选取一个岗位，在规定的时间内设计出员工绩效考核表，并就每个小组所设计的员工绩效考核表进行充分讨论研究，提出建议。

　　此次培训，帮助干部职工明确了各部门及下属子公司绩效考核责任，熟悉了绩效考核实施的具体要求和薪酬改革的具体规定，对推动集团薪酬绩效工作的规范化管理具有重大意义。

　　今后，韶关市水投集团将继续深入开展全员绩效考核工作，以业绩为导向，不断完善考核体系，细化量化优化考核指标，强化业绩与薪酬的联动机制，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动广大职工积极性，进一步发挥绩效考核指挥棒作用，促进韶关水投集团高质量发展。