为保障安全优质供水，切实加强对供水重点工程项目建设的管理，强化对工程建设质量、安全、进度、廉政建设等方面的监管，推进供水重点项目各项工作的落实，9月20日上午，肇水集团召开供水重点工作项目调度会，肇水集团党委副书记、总经理吴伟新出席会议并讲话，党委委员、副总经理孙健鹏主持会议，集团公司班子成员、各部室负责人，肇水发展班子成员及集团供水重点工程项目建设指挥部各机构组成人员等共41人参加会议。

　　会议听取了各项目建设单位负责人、集团建设指挥部各工作组组长对广宁县饮用水源安全保障建设项目、四会白沙水厂扩建工程、端州供水管网改造工程三个供水重点项目的情况汇报，并就存在问题和困难进行详细分析，对推动供水重点项目各项工作落实落细进行再研究、再部署。

　　吴伟新指出，一要加强组织领导，形成工作合力。供水重点项目建设是影响经济社会发展大局、关乎人民群众生产生活的大事，全集团要以高度的政治感和责任感，上下联动合力推进各项工作。

　　二要严格质量管理，打造精品工程。要牢固树立“质量第一”的意识，将质量管理贯穿于工程建设的每一个环节。要将项目和“数字肇水”建设有机融合，积极引进和推广先进的质量管理理念和技术手段，提高工程管理水平。

　　三要注重安全生产，防范安全风险。必须时刻绷紧安全生产这根弦，加强施工现场的安全管理和施工人员的安全教育培训。要在重点项目中试行应用“智慧工地”系统，通过数字化的解决方案赋能建筑工地的监管。

　　四要加强监督检查，确保任务落实。要倒排工期压实责任，及时掌握各个项目的推进情况，定期跟踪督办形成闭环。

　　五要加强廉洁自律，严守纪律红线。在项目推进过程中，全体人员要严格遵守集团招投标和工程管理制度，强化纪律规矩意识，筑牢廉洁自律防线，确保工程经得起监督检验。

　　接下来，肇水集团将凝聚力量，上下一心，继续努力把三个供水重点项目打造成优质、安全、廉洁的精品工程为目标，为奋力推动集团高质量发展作出更大的担当和贡献。