为进一步降低管网漏损率和供水产销差，提升企业管理、服务水平和经济效益，9月26日，惠阳水务公司在十楼会议室召开2024年降低产销差第四次会议。会议由公司党委副书记、总经理郑国毅主持，公司领导班子、高管及相关部门、子公司负责人参加会议。

　　会前，邀请了绍兴和达水务技术公司相关技术人员从漏损的原因、控漏的方法及项目案例等方面分享绍兴水务在降低产销差工作方面的技术与经验。随后，会议对公司1-8月份产销差管控及网格化管理工作情况进行了全面分析，各相关供水分公司、职能部门结合公司的实际情况，探讨解决问题的思路及措施，与会公司领导结合分管业务对下一步工作提出意见建议。

　　惠州市水务集团党委委员、副总经理、惠阳水务公司党委书记、董事长李红果指出，降漏损管理工作是一项长期系统工程，是响应国家对城市公共供水管网漏损治理的政策要求，也是提升企业效益的最有效措施，更是节约水资源，提升供水服务水平的重要举措。公司各部门要做到不等、不靠，细化各项工作措施，压实各自职责分工，共同努力抓实抓细基础管理。他强调：一是要把降差工作作为公司当前和未来的头号工程。二是要坚持问题导向、系统谋划、科学合理制定好降差工作三年滚动计划。三是要把降差工作作为“一把手”工程来抓，做好目标分解、实施全员考核，建立长效工作机制，强化管网漏损管控，努力提升供水管理精细化水平。