自整合至惠州市水务集团以来，龙门县水务有限公司积极开展经营管理提升工作，按照惠州市水务集团要求，对标对表，完善内控制度，推进国企改革，实现内部管理水平大幅提升。

　　按照惠州水务集团部署，龙门水务积极推进制度“废立改”工作。已完成总经理办公会、董事会、党总支会议议事架构,业务接待、合同管理、办公用品采购、费用报销、大额资金使用、物资采购、内部审计、固定资产管理、财务管理等共32份制度的修订，并参照集团规范制订了12项全新制度；还结合实际对现行制度全面梳理，废止了一批。新一批专业性制度也在同步制订当中。

　　根据规范要求，龙门水务重新梳理了项目建设板块的业务流程，完善招标管理、安全生产、项目管理人员责任追究等各项制度，加强项目全过程管控。同时，推行“三道防线”合规管理，实施重大风险事项信息收集与清单管理、评估、报告制度。落实重要合同、“三重一大”重要事项100%合规审查，落实企业业务、职能部门合规管理员100%配置。

　　与此同时，按照规章制度严把各类费用支出审批关，据统计，2024年1-10月，在各分公司代运维的农污设施增加近一倍的基础上，公司行政开支相比去年同期降低60%。办公经费也一直在环比下降，达到良好预期。