12月21日，2024（第十届）国企管理年会暨国企管理创新成果发布仪式在北京国际会议中心召开。广州水投自来水公司《“一库一平台三机制”人力资源数智化管理体系》管理创新成果经过多轮评审，在全国4000余项成果中脱颖而出，获评一等奖。

　　广州水投自来水公司深入学习贯彻习近平总书记关于新质生产力的重要论述，扎实推进国有企业改革深化提升行动，创新人力资源管理模式和手段，加强人力资源数字化建设工作，实现人力资源管理提质增效。

多措并举深化人力资源制度改革

　　建立能上能下选人用人机制。深化人才选拔机制，推行竞争上岗，近几年成功选拔项目经理、片区主任等关键岗位人才60余人次，并探索构建多专业人才库，有效储备公司内部专业人才600余名。同时，制定职级管理办法，做好职工职级晋升工作，有效畅通职工职业发展“双通道”。

组织内部竞聘面试工作

　　健全能进能出引才优化机制。通过校园招聘、校企合作模式，拓展人才引进渠道；优化岗位编制，通过合并精简解决“部门臃肿”及“人员冗余”等问题；建立内部员工流动机制，推行片区网格化管理，促进人才合理流动。

　　完善能增能减考核激励机制。优化绩效考核体系，实行部门与个人绩效双头并进，激励全员聚焦战略目标；创新差异化考核，校准指标评价“工具尺”，并积极推行宽带薪酬与多维激励，激励职工参与重点任务，实现多劳多得。

　　完善员工福利体系。设立企业年金和补充医保，增强员工的归属感，提升人才稳定性，为公司创新发展和转型升级提供坚实的人力资源保障。

提质增效推动人力资源管理创新

　　加速数字化转型。创新人力资源管理方式及管理工具，打造高效协同“一库一平台三机制”人力资源数智化管理体系：即以一个数据仓库为核心，搭建一个系统平台为载体，建立分布式管理、全模块覆盖、联通式协同三项机制，对公司人力资源管理流程作进一步规范和优化，最终实现企业管理精细化、工作效率最大化、管理流程规范化。

“一库一平台三机制”人力资源数智化管理体系

　　优化人才培养模式。建立了一支高素质内部讲师、考评员团队，开发广水精品课程，围绕技能提升，积极组织各类技能竞赛集训，以赛促训，有效提高公司职称申报及职业技能等级人数。

　　厚植企业文化。重视企业文化建设，以“优质供水、诚信服务”为精神核心，通过“师带徒”传承工匠精神，做好职工教育引导工作；坚持以先进典型引路，每年开展评先评优工作，营造争先创优的良好氛围；丰富职工文体活动，增强团队凝聚力。

　　下阶段，广州水投自来水公司将持续全面深化企业人力资源工作改革，多措并举构建高效人才发展机制，进一步强化人才培育，激发人才活动，为企业高质量发展提供人才“硬支撑”。