涓涓不塞，是为江河。源源不断，是为奋斗。1月15日，广州水投花都自来水公司2024年度工作总结大会隆重召开。公司党委书记、执行董事、经理杨熙围绕2024年经营业绩指标完成情况，总结复盘了过去一年的工作成绩，作了题为《积蓄奋起之势 深耕务实之功 内优外拓推动花都供水高质量发展》的工作报告，并就2025年度重点工作进行谋划部署。广州水投集团党委委员、副总经理王建平，花都区水务局党组成员、副局长张京彬到会指导。公司领导班子成员、管理人员、职工代表及受表彰人员约110人参加会议。会议由公司党委副书记陈世海主持。纪委书记陈波宣读表彰决定。

　　2024年，公司认真贯彻学习党的二十届三中全会精神和习总书记视察广东、广州的重要指示精神，紧盯供水民生职责，聚焦粤港澳大湾区建设及“百县千镇万村”高质量发展工程等目标，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，全面完成集团下达的各项经营指标任务，核心指标逆势向好、全线飘红。

　　2024年，公司多措并举保障北江引水工程和花都水厂投产后平稳运行，全面构建“三源并举”水源格局；积极推进城乡供水融合，圆满完成花都区国有供水企业的整合工作，历史性创造花都“一网供水”新格局；以人事改革为切入点，全面布局深化改革，顺利打造智慧化、网格化、精细化的供水管理体系，在人事管理、亏损治理以及科技创新等多个领域取得显著成效，为花都供水事业发展注入了澎湃动力；优化内部沟通机制、简化应急案件处理流程，采取“一事一策”原则，精准制定专项解决方案，实现了事事有回应、件件有着落，年度供水服务满意度高达94.26%，同比提升2.91个百分点；着力推动“建管服”供水新模式，化解用水“最后一公里”痛点堵点，让高质量供水服务走进花都千家万户，为推进广州北部增长极建设和广州推进中国式现代化建设走在前列，扛起花都供水担当、展现花都供水作为。

　　杨熙强调，2025年，公司领导班子将谋篇布局、率先垂范，以推动深化企业改革、促进企业提质增效、增进民生福祉作为主抓手，将党建与企业管理提升、重点项目建设等工作有机结合，全力推动供水事业发展再上新台阶。

　　一是固本培元以学促进，压实压紧党建责任。持续深入开展三中全会精神学习宣贯活动和党纪学习教育，推动学思践悟走深走实；持续压实廉政责任，从各岗位源头深入廉政风险防控，抓牢纪律作风建设，营造风清气正、廉洁高效的企业氛围。

　　二是深化体制机制改革，促进运营效益跃升。全面推行计件薪酬分配和部门工资总额承包制，深化绩效淘汰及人员盘活等一系列措施，全面提升员工工作积极性和创造力；以提升核心竞争力为重点，做精做细本业、做大做强产业，将公司打造成为国内知名、机制先进、技术创新、服务一流的供水品牌。

　　三是优化水厂产能布局，提升居民用水保障。以日益增长的居民用水需求为本，全力保障花都水厂48万立方米/日年通水运行各项工作；加快推进梯面水厂建设工作，切实提升梯面镇供水保障能力，为“百千万工程”赋能助力。

　　四是强化供水设施建设，破除管网痛点堵点。切实完善市政供水基础设施，继续加大对水表、压力计等基础设施设备更新改造，打造集约化智慧管理模式，提升城市供水保障能力；加快推进高风险及老旧管网改造，强化管网漏损综合整治；加快实施主干供水管网建设，逐步形成花都区“三横六纵”输配水通道，保障花都区近远期供水需求；配合区水务局加快推进“三同五化”项目改造提升工作，从根源上解决农村供用水问题。

　　五是改善二次供水能力，夯实终端用水保障。规范新建二次供水设施建设标准，研究制定符合花都区实际、可操作的地方性技术标准；发挥专业特长和建设经验，深入推行“建管服”新模式；积极推动老旧供水设施改造，切实保障“最后一公里”用水安全；探索多元化的新质供水服务，以满足居民对高品质用水和饮水质量的日益增长的需求。

　　张京彬对公司在推进供水高质量发展过程中所作出的亮点及成就表示充分肯定。他表示，过去一年，广州北江引水工程全线通水，花都水厂投产已稳定运行近5个多月；出厂水管、网水及城镇供水水质综合处理均达到100%，为市民守住了放心水；全面完成9家国有镇级供水企业整合，有力打造花都供水一张网格局；开展老旧小区二次供水设施改造，积极解决群众用水的“最后一公里”的老大难问题，成功推进广州北站东侧老旧小区成片连片微改造，重塑老旧小区新活力，为持续深入实施“百千万工程”贡献花都供水力量。

　　王建平认为公司过去一年措施到位、亮点纷呈、成绩突出，对2025年的工作提出如下要求：

　　一是坚持党建引领，努力打造国企管理新样本。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省委“1310”具体部署、市委“1312”、集团“1308”思路举措，促进党建与业务深度融合，开展党纪学习教育为契机学方法、增本领、强思想，持续加强成果转化机制，保障供水成果受惠于人民。

　　二是抓实工程建设，达成湾区样本新成就。在花都水厂首期供水规模全面建设投产基础上，积极调动各方资源，保障水量水质稳步优化，增强区域供水韧性，为打造湾区水厂样本贡献花都力量。

　　三是坚持供水为民，打造高质量水业服务新模范。依托本土市场与专业优势，通过加大力度打造二次供水精品工程、示范工程和民心工程，为项目提供集建设、管理、服务于一体的高品质“管家式”星级供水服务，不断优化服务品质，增进民生福祉，让百姓居民切实感受花都供水高质量发展的温度与深度。

　　四是激活企业动能，谱写深化改革提升新篇章。依托改革驱动发展，围绕高品质供水服务、产业链延伸和价值创造等方面谋篇布局，绘制“水善旗红、投身为民”的企业发展蓝图；推进人事与薪酬体系改革，通过主动求变与内优外拓，探索企业生存、发展与革新路径，努力将公司打造成服务一流、管理一流的高质量现代化供水企业。

　　会议对公司2024年度的14个先进部室（单位）、7名优秀管理者、50名优秀员工、10名杰出工匠、2名最佳师傅、2名最佳新人、10名优质服务奖、10名技术能手、10个增收降本集体给予了表彰。

　　会议向各部室、各单位、各镇级水司代表颁发了2025年安全生产和消防工作、网络安全及数据安全、信访维稳及社会治安综合治理目标管理任务书；进行了2025年度经营指标任务书签约。

　　集团建设管理部副部长李正印参加会议。