3月15日，深圳市水务集团福田分公司总经理张德浩率队赴花都水厂调研参观。广州水投花都自来水公司党委书记、执行董事、经理杨熙陪同调研。双方围绕现代化水厂建设、智慧水务运营以及绿色低碳建设等方面展开深度对话。

　　当调研团一行人登临综合楼屋顶花园时，一幅"山水工厂"的立体画卷徐徐展开。杨熙介绍到，作为改变广州北部供水格局的关键工程，花都水厂日供48万吨优质水，惠及百万居民。

　　此外，这座占地407亩的厂区还藏着多项绿色密码：厂区依山就势打造“梯田式”生产布局，北高南低的地形落差转化为天然动能，通过全流程重力自流工艺，不仅减少挖填土方量，还达到降本增效的目的。同时，在排泥水处理车间，国内领先的“滤布行走式板框压滤机”工艺正在高效运转，通过高压薄层挤压技术，实现了“零加药脱水”；生产废水经处理后，还可以用于厂区的道路冲洗、车辆清洁和景观绿化等，真正实现“滴水归厂、泥渣成金”，该系统每年可节约水资源500万吨。

　　随后调研团一行人移步至花都水厂集控室，10.8米智慧大屏实时跳动着物联监测点数据。这里不仅是水厂的“神经中枢”，更是联动全区“源、厂、网、站”的数字大脑。通过“物联网+AI+无人机”技术矩阵，花都水厂实现了生产调度、监控应用、设备管理、安全管理、人员管理等智慧化管理。北江水源的每一次脉动、管网压力的微妙变化、加压泵站的实时状况，都被AI算法精准捕捉转化为决策依据，极大地提高了供水的安全性与节能水平。

　　随后的座谈会上，杨熙从多个维度介绍了近年来企业面向高质量发展取得的一系列阶段性成果。

　　水源保障：花都水厂项目的成功建成，彻底改变了广州北部地区百万群众长期依赖地下水及流溪河供水的困局，实现了供水格局由南向北到自北向南的历史性转变，有效解决了一部分居民的缺水缺压难题。

　　机制焕新：花都自来水公司还通过管理机制的创新，构建“绩效量化+技能认证”双轮驱动机制，以计件考核激活生产力，持证上岗培育专业团队，有效激发了企业内部的活力。

　　文化赋能：花都自来水公司积极开展“党员先锋岗”、“水务工匠”等活动，鼓励党员与群众结对，互相监督学习，营造了良好的企业文化氛围。

　　产业拓展：花都自来水公司还在产业维度上实现了多维突破，通过延伸供水“建管服”全产业链条，既致力于打造二次供水精品示范工程，又开辟直饮水定制服务新赛道，形成多元增长极。

　　张德浩对花都自来水公司在现代化水厂建设以及内部管理创新方面所取得的成就给予了高度评价。他表示，希望双方加强合作交流，建立两家企业水务创新联盟，在标准互认、技术共研和人才交互等方面形成常态化合作机制，共同开创供水事业的新篇章。

　　花都自来水公司副经理王汇、李秋，总工程师唐炜文，总经济师江勇略以及相关部室负责人参加调研。