为促进全集团上下统一思想、坚定信心，推动集团科技板块做强做优做大，为推进集团高质量发展提供有力支持。2025年6月4日，珠海水控集团顺利召开珠海水控检测科技有限公司（及集团其他检测业务，以下简称“检测公司”）无偿划转至珠海水务科技有限公司（以下简称“科技公司”）动员会，集团总经理陈少幸主持会议，集团总工程师赵凯、集团副总经理韦洋及相关业务人员出席会议，此次会议聚焦检测公司股权无偿划转至科技公司的重要战略部署，为集团高质量发展注入新动力。

锚定战略目标：科技板块专业化整合迈出关键一步

　　会上，集团企管部宣贯了《关于将珠海水控检测科技有限公司股权（及集团其他检测业务）无偿划转至珠海水务科技有限公司的方案》，明确划转的具体流程以及各责任主体职责，此次划转是集团深化科技板块改革、推动水务科技专业化整合的重要举措。

深耕主业，拓展新领域

　　作为原供水板块核心检测力量，检测公司将继续深耕供水检测主业，逐步拓展排水、管网、固废等板块检测业务，提升检测业务能力和资质，夯实全业务检测能力基础；科技公司将聚焦“科技+检测”双轮驱动，为供水、排水、固废等场景定制检测服务方案，推动检测与生产深度融合，以优质供水和水质检测服务作为切入点，主动对接大中小学、工业企业及环保机构，为客户提供“水质检测—水质净化—优质供水”一站式综合解决方案，力争检测外部市场份额提升至周边先进城市水平。同时，依托现有科技成果及检测公司高新技术企业申报契机，加速水处理技术产品化，向周边水司推广应用，实现技术优势向产业效益转化。

凝聚改革共识：以科技赋能集团高质量发展

　　赵凯、韦洋强调，此次整合是集团立足长远、响应国企改革深化提升行动的关键部署。科技板块作为集团的核心竞争力，供水公司与科技公司需做好交接统筹，保持检测团队与资源 “双稳定”，集团将全力支持科技板块发展。检测公司要跳出“供水检测”单一视角，拓展水务环境全业务检测，服务珠海及琴澳供水安全；统筹资源配置，避免设备、人员重复投入；领导干部要深入一线倾听诉求，确保团队稳定、业务高效。

　　陈少幸在总结讲话中指出，此次股权划转决策是集团寻找新增长点的战略选择，旨在优化集团传统行业布局，强化科技产业协同，提升集团核心竞争力。他提出四点核心要求：一是要统一思想，顾全大局。二是要提高站位，抓好落实。三是要加强统筹，稳定队伍。四是要高位推动，认真谋划。   

　　他最后强调，全体人员要站在全集团角度考虑问题，结合珠海新一轮国企重组整合行动现状，以“居安思危”的危机意识、“破局立新”的改革魄力，激活科技板块资源潜力，做大做强水控集团。此次改革是集团高质量发展的开端，后续还将开展一系列专业化整合改革举措，推动集团进一步向新质生产力方向发展，努力在新一轮发展周期中赢得先机、赢得主动。

检测公司简介

　　珠海水控检测科技有限公司，即国家城市供水水质监测网珠海监测站，主要负责水质监测、水处理研究和水质管理等工作，是保障珠澳两地供水水质安全的重要力量。

　　检测公司现拥有饮用水、天然水、污水、污泥、水处理剂等领域共395个项目/参数的检验检测能力，拥有三个实验室：西部实验室、拱北实验室、中心实验室。配备有原子吸收分光光度计、原子荧光分光光度计、ICP-MS仪、高效液相色谱仪、气相色谱仪、离子色谱仪、原子吸收光谱仪等先进仪器设备。

　　检测公司积极与清华大学、暨南大学、珠江流域水环境监测中心、中科院等单位进行科研项目合作，与澳门自来水有限公司化验研究中心及国内多家一流水质监测站保持经常性联系。

　　近年来，为进一步打造高品质城市环境，提供优质用水，检测公司根据生产实际问题，以水质监测为基础，通过人员、技术和设备的优势整合，开展多项水质研究课题。与国内权威科研机构合作多个水质课题，包括水源地突发污染控制与饮用水安全保障（国家863课题）、嗅味治理、水库藻类污染、深度处理工艺应用、水质感官指标提升等。针对国内普遍出现的“黄水问题”近年开展系统研究，科研成果有效地抑制锰致黄水的出现。此外，在应对原水高pH、出厂水铝偏高问题上，探索了多种措施联合使用的治理方法。2020年获得“华夏建设科学技术奖”二等奖，累计已申请专利6项，已授权实用新型专利2篇，发表论文多篇。分别被授予“广东省工人先锋号”、珠海市“青年文明号”、“巾帼文明岗”等荣誉称号。

　　展望未来，检测公司将继续以水质监测为基础，发挥技术优势，结合珠澳两地的水源水质特点开展相关课题研究，培养技术人才，为保障珠澳两地供水水质安全做出更大的贡献！