为深入贯彻落实集团高质量发展战略，切实推动供水运营技能实现全方位、深层次提升，依据中国水务集团《关于印发中国水务集团有限公司2025年岗位技能培训考试实施方案的通知》（中水行字〔2025〕14号）要求，河源水司高度重视此次培训考试工作，迅速成立专项工作小组，精心策划、周密部署，于近日成功举办了岗位技能培训考试。

　　在培训学习阶段，公司积极探索创新学习模式，构建起“以点成线”“以点对点”相结合的立体化学习体系。一方面，建立由分管领导带动分管部门负责人、部门负责人带动部门员工的“以点成线”学习模式，充分发挥各级管理人员的引领示范作用，形成一级带一级、层层抓落实的良好学习局面。另一方面，在部门内部推行帮扶结对的“以点对点”学习模式，鼓励员工之间互帮互助、共同进步。年轻的同事主动发挥自身优势，帮助年长的同事熟悉网络学院手机客户端的操作流程，协助整理题库解析，让学习更加便捷高效。大家充分利用工作之余的碎片化时间，积极开展学习交流活动，针对难点、错点问题展开热烈讨论，形成了比学赶超、奋勇争先的浓厚学习氛围。

　　此次考试严格遵循分层分类原则，实现了高管、中层、工程、运营、信息、行政人事等各个岗位的全员覆盖。考试内容紧密结合供水企业实际工作需求，具有很强的实用性和针对性，有效提升了员工的综合素质和岗位技能水平。通过考试，员工们不仅加深了对专业知识的理解和掌握，还提高了解决实际问题的能力，为公司的供水运营工作提供了更加坚实的人才保障。

　　为强化考试结果的应用，进一步激发员工的学习积极性和工作主动性，公司制定了科学合理的考核激励机制。中高层管理人员的考试成绩将纳入其年度绩效履职评价，与绩效奖惩直接挂钩，激励管理人员不断提升自身能力，发挥好带头作用；员工的考试成绩也将纳入公司对员工的绩效考核体系，作为员工培养、评优的重要参考依据，充分调动了员工参与学习和提升技能的积极性。

　　此次岗位技能培训考试的成功举办，是河源水司贯彻落实集团高质量发展战略、加强人才队伍建设的重要举措。未来，河源水司将继续深化培训考试工作，不断完善学习机制和考核评价体系，为员工提供更多学习和成长的机会，全力打造一支高素质、专业化的供水运营人才队伍，为推动供水事业高质量发展作出更大贡献。