1月19日，佛水环境召开2026年年会暨党风廉政建设、信访维稳、安全生产年度总结及先进集体、优秀个人表彰会议，套开基层党组织书记抓党建工作述职评议会议。集团党委书记、董事长李立希出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈伟明主持会议并作工作报告。集团中层助理级以上管理人员、总部主管级管理人员、受表彰集体代表和个人参加会议。

会议现场

　　会议通报2025年党风廉政建设、信访维稳及安全生产工作情况，深入分析2025年生产经营状况，部署2026年重点工作。各单位分别签订《2026年党风廉政建设责任书》《2026年信访维稳责任书》和《2026年安全生产责任书》。会议听取各基层党组织书记抓党建工作情况汇报，强调要通过高质量党建凝聚改革共识、提升经营质效、抓好队伍建设。会议表彰2025年度先进集体和优秀个人，勉励受表彰的同志珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥模范表率作用，号召全体员工对标学习、见贤思齐、共同进步。会议公布2026年集团十大重点工作、十大投资项目、“10+N”员工实事，并为相关责任人颁发任务状。

佛水环境党委班子与2025年度先进集体代表、优秀个人合影

集团党委书记、董事长为相关负责人颁发任务状

　　会议认为，2025年是佛水环境“改革攻坚年”，全体员工用智慧和汗水推动改革发展取得累累硕果。从党建工作看，第一次党代会胜利召开，“党建引领，百日攻坚”行动破解多项难点问题，基层党组织建设持续夯实，党业融合取得新成效。从战略布局看，吹响了“再造一个新佛水”奋进号角，系统构建“12368”战略实施路径，完成战略更名和“十五五”战略规划编制工作，擘画企业发展新蓝图。从经营管理看，投资并购、市外市场拓展成效亮眼，化债工作超预期完成，经营质效取得新突破。从组织改革看，以刀刃向内的勇气全面深化改革，八大管理体系协同赋能，机构改革破局立新，体制机制焕发新活力。从作风建设看，“争第一、创一流”劲头十足，创先争优成果丰硕，干部队伍呈现新面貌。从文化发展看，焕新企业文化体系，开展“善水润心、爱企如家”系列活动，思想共识达到新高度。

　　会议指出，集团发展仍面临多重困难和挑战，但机遇往往与挑战并存，压力之下必藏风口，全体员工要增强历史自觉、保持战略定力、坚定必胜信心、把握历史机遇，努力以自身工作的确定性应对各种不确定性，全力以赴跑好历史“接力棒”，奋力再造一个“新佛水”！

　　会议强调，2026年是“十五五”开局之年，更是集团迈向内涵式高质量发展的关键之年。做好2026年工作，要牢牢把握“五个必须坚持、五个更加注重”原则：必须坚持党建引领，更加注重改革攻坚；必须坚持稳中求进，更加注重提质增效；必须坚持盘活存量，更加注重做优增量；必须坚持科技创新，更加注重赋能发展；必须坚持民生为大，更加注重群众体感。

　　会议决定，把2026年确立为“五精管理年”，以一场广泛深刻、全员参与的管理革命，全面推动理念、组织、流程、作风的全面升级，将“精益、精致、精健、精准、精品”的要求，贯穿经营管理每一个环节，坚定不移走质量更高、效益更好、结构更优、更可持续的发展之路。

　　会议要求，要精准把握在服务社会经济发展大局中的“位”与“责”，努力为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造回报、为社会创造效益，让每一名员工看见目标；要精准把握管理工作中的“破”与“立”，打破思维定式、树立精益导向、革新管理模式，深化精益管理、锤炼精致作风、构建精健组织、坚持精准投资、打造精品工程，让每一名员工看见方法；要精准把握项目管理由“点”及“面”的思维路径，集中优势资源大抓项目、抓大项目，以重点项目的单点击破带动全局发展，让每一名员工看见胜仗；要精准把握干部队伍建设中“刚”与“柔”的辩证平衡，系统构建激励和约束并重的管理机制，打造一支想干事、能共事、干成事、不出事的高素质干部队伍，让每一名员工看见责任。

　　风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，更需快马加鞭。会议号召，全体干部职工要坚定信心、乘势而上、主动作为，坚持开局决定全局、起步就要冲刺，以最大努力争取最好结果，奋力跑出高质量发展加速度，共同书写高质量发展新篇章。