2026年是“十五五”开局之年，也是排水事业部深化改革、提质增效关键之年。紧扣佛水环境集团“五精管理年”部署，事业部将“五精管理”理念全面融入生产经营全链条——以精致作风深学细悟正确政绩观、锻造全员行动自觉，以精益管理多措并举降低运营成本，以精品工程加快推进南庄污水处理厂扩容工程重点项目，以精健组织持续深耕基层治理与人才传承。

锤炼作风，树立和践行正确政绩观

　　2026年，事业部党总支以党支部为单元，组织全体党员、技术骨干对照精致作风理念中的“九要九不要”行为规范，结合排水运营、项目攻坚、市场开拓等实际场景，从“想不想干、会不会干、能不能一起干”三个维度展开案例式研讨；通过“对照规范找差距”专题研讨，深刻剖析自身在担当作为、执行效率、协同配合等方面存在不足，形成整改问题清单，推动全员实现从“要我干”到“我要干”的思想跃升；组织召开五四青年座谈会，引导青年骨干围绕“五精管理青年先行”谈认识、找差距、定措施，将“文经我手无差错，事交我办请放心”内化为行动自觉。通过常态化学习与整改，精致作风建设正扎实推进，成为事业部稳中有进、行稳致远的有力保障。

排水事业部五四青年座谈会现场

多措并举，深挖降本增效潜力

　　面对原材料和运营成本上涨压力，事业部精准发力，打出一套降本“组合拳”。节电降耗方面，依托智能平台实时监控生产数据与工艺运行，结合进水水质、水量变化，精细化调节曝气强度，推动电耗稳步下降。药剂控制方面，通过小试与中试验证，采用复合碳源替代传统乙酸钠，并持续优化与推广精准投药技术，全年预计显著节约药剂成本。维修成本管控方面，依托机电工程中心集中维修模式，整合分散在各厂站的维修力量，提升自主维修能力，有效减少委外费用。

　　多措并举之下，事业部在多重成本压力中实现了生产经营的平稳运行，降本增效成果初步显现。

精雕细琢，打造南庄污水处理厂扩容精品工程

　　南庄污水处理厂扩容项目作为事业部年度重点工程正加快推进。以打造精品工程为目标，严控工程造价，严格履行建设工程程序，强化全流程工程成本、质量、安全管控，从立项、设计到设备选型、施工、验收，每一个环节都制订了工作计划，严格按计划推进。投资方面，坚持精准投资理念，投资节奏与预算安排高度协同，确保每一笔资金都投向最关键、最见效的环节，力争早投产、早计费，为后续营收增长提供有力支撑。项目引入的AOA极限脱氮新工艺，将有效提升南庄污水处理厂的脱氮处理能力，建成后将成为佛山首个应用该工艺的污水处理厂，进一步改善区域水环境治理能力。

南庄污水处理厂扩容工程项目专家评审会现场

主动出击，抢抓外部市场新机遇

　　在夯实污水处理主业的同时，事业部主动出击，组建跨部门协同的市场攻坚小组，深入调研省内外污水处理、工业废水治理等细分领域，精准把握客户需求与区域政策导向。今年以来，事业部积极跟进多个省内外项目，涵盖城镇污水治理、工业园区废水治理，以及高难度工业废水治理等领域，项目储备持续充实，为事业部可持续发展注入新动能。

强基固本，推动基层治理再提升

　　立足2025年“强基固本·创新聚力”基层治理工作的坚实基础，2026年事业部乘势而上，持续深耕基层能力提升。以“爱厂如家·人人参与”7S管理专项活动为载体，各厂区党员带头、全员上阵，每月集中开展划线整顿、标识规范、环境美化，让“整理、整顿、清扫”成为员工行动自觉，打造整洁、有序、安全、高效的作业环境，真正将“爱厂如家”从理念内化为习惯。

　　在人才传承上迭代升级：在2025年“传承·共进”师徒结对基础上，2026年升级开展“攻坚一个项目、开展一次调研、剖析一个案例、共读一本书”“四个一”活动，同时新增自控技能、财税管理、污水处理工艺三大专项提升板块，推动基层员工能力从经验传承向价值创造转变。

2026年“传承·共进”基层技能提升方案启动会

　　下一步，排水事业部将继续以“五精管理”为统领，锚定全年目标任务，持续强化生产保障、加快项目推进、深挖降本潜力、拓展外拓业务、提升基层治理水平，力争在“十五五”开局之年交出高质量答卷。