近日，广州市市政公路协会公布2026年上半年安全文明施工标准化评价结果，大金钟加压站项目建设工程与南洲水厂新增20万m³/d产能（常规工艺）建设工程双双荣获“广州市市政公用和公路工程安全文明施工标准化样板工地”称号。南洲水厂扩容项目骨干人员获评安全文明施工优秀管理者，实现项目集体荣誉与个人管理表彰双丰收。

　　一个是全新建设的供水骨干枢纽，一个是既有水厂扩容升级项目，两个工程类型不同、难点各异，斩获同一份荣誉。这份成绩的背后，彰显出广州水投自来水公司在新建工程、改造提升两类建设场景下，均具备扎实过硬的现场综合管理能力。

大金钟加压站项目：构建双向调水体系，重塑城市供水格局

　　大金钟加压站项目的核心价值在于，推动广州中心城区供水模式从“单向输送”升级为“双向调度”。

　　这座枢纽泵站坐落于白云区河田路与河田西路交界处。正常工况下，可将北部水厂每日40万立方米自来水（约160个标准游泳池水量）自西向东加压输送至天河、黄埔等东部片区，有效提升东部区域供水压力；应急状态下，还可依托地铁11号线综合管廊应急环线，每日向荔湾、海珠等老城区反向调水40万立方米。由此搭建起“日常保供、应急联动”的双向调度体系，破解长期以来广州供水“西重东轻”的不均衡局面。

　　面对施工场地狭小、地下管线错综复杂、地铁设施保护与历史风貌管控等多重约束，项目团队逐一破解，让这座枢纽泵站具备了长期安全、稳定、高效运行的坚实保障。

　　场地约束，动态调度。施工场地狭小，地下管线错综复杂，作业面极为受限。项目团队动态优化施工工序，科学调配人力、物资资源，在有限空间内高效推进土建施工、机电安装、智慧系统搭建、景观绿化等全链条建设任务。

　　外部约束多，逐一破解。项目建设需同步兼顾地铁设施保护、8株乔木迁移养护、历史风貌管控。项目团队依规完成乔木迁改与养护，严守区域历史风貌管控底线。

　　工艺要求高，智能调压破题。泵站采用“直抽为主、库抽为辅”智能运行模式，用水低峰时利用管道余压直接输水节能降耗，用水高峰时启用1万立方米清水池“削峰填谷”，稳定维持65.5米水头出水压力。加压泵房、变配电间、清水池等构筑物叠合集约化建设，配套消毒、防腐、防水锤技术及智慧泵站管理系统，实现智能调压、设备状态健康监测、无人值守全自动运行。

南洲水厂扩容：老厂产能挖潜，生产建设两不误

　　如果说大金钟属于“平地起高楼”，南洲水厂扩容就是在既有厂区内精耕细作，而且施工期间水厂一天都不能停。

　　本项目位于海珠区，需在水厂现有建构筑物的间隙中新建砂滤池、清水池。面对施工场地有限、交叉作业密集、水厂运行生产与施工建设同步推进等多重困难，项目团队在保障海珠区供水不间断的前提下，最终实现安全生产零事故、文明施工全达标，为南洲水厂新增每日20万立方米的供水产能，日处理规模提升至120万立方米，刷新广州水厂最高日供水能力。

　　空间受限，错峰推进。施工场地极为有限，交叉作业密集，作业面相互交织。项目团队科学排布施工分区、细化施工时序，土建与设备安装错峰推进，最大限度降低施工对水厂日常运营的干扰。

　　生产不停，智慧护航。水厂运行生产与施工建设同步推进，市民用水一刻不能中断。项目团队全面上线智慧工地系统，对扬尘、噪音、临电、深基坑、机械作业等关键风险点实时监控，实现隐患早发现、早处置。

　　标准严格，逐项对标。从围挡设置、材料堆放到扬尘管控、人员实名制管理，项目部逐项对标市级标准化评价细则落实到位，确保文明施工不留死角。

同一个荣誉，两种路径，同一套方法论

　　两个项目，一个打通广州供水网络的“东西经脉”，一个在既有厂区里“挤”出宝贵的供水产能。路径不同，但底层的管理逻辑高度统一：标准化、智慧化、精细化。

　　大金钟加压站主要需要应对地铁保护、乔木保护、风貌管控等外部约束；南洲水厂扩建工程要攻克的是“生产不能停”的极限施工条件。尽管约束条件不一样，但项目团队都做到了将标准化管理贯穿建设全流程，把安全风险化解在各个环节，尽可能降低工程建设对周边市民的影响。行业主管部门把同一块样板工地奖牌同时授予这一“枢纽新建”、一“水厂扩容”两个项目，正是对两项工程安全文明施工管理成效的充分肯定。

　　荣誉是里程碑，更是新起点。下一步，广州水投自来水公司将把两个项目中成熟的安全文明施工管理经验系统梳理、形成标准模块，复制推广至公司全部在建水务工程项目中，持续以更高品质推进城市供水基础设施建设，全力筑牢广州供水安全防线。