上世纪九十年代中期以来，广东省茂名市自来水公司受供水设施超前发展的影响，投入大，负债高，而用水需求却随超前发展的产能而下降。在售水量下降，财务费用高，水价不到位等因素影响下，该公司出现了较大的政策性亏损，严重影响和制约着供水正常运营。面对困境，公司干部职工直面困境，情注平凡岗，润泽千万家，以创新的思维和拼搏的精神，扬起前进的风帆。

　　一、苦练内功，向挖潜要效益

　　2005年7月该公司新的领导班子一上任，就针对负债重，政策性亏损大，跑冒滴漏现象严重的问题，开展了以深化改革、转变观念、加强管理、苦练内功、挖掘潜力、堵塞漏洞、杜绝浪费，压缩非生产性开支、降低成本、提高效益为目标的挖潜降耗增效益活动。

　　干部职工积极行动起来，在严、细、实上下功夫，眼睛向内，从自身做起，当一份家，理一份财，担一份责任。细算消耗账、节约账、效益帐，从节约一滴水、一度电、一升油、一张办公用纸做起，省吃俭用节约每一分钱。在活动中打出了一组漂亮的组合拳：加强抄表管理，确保准确及时。扎实抓好表径改造，保障水表计量科学准确。加大管网测漏力度，减少跑冒滴漏。开展水表普查，纠正违章用水。对DN40以上水表再次进行严密的普查。发出即时更改用水性质通知47张，每月增收了25022.67元。查出违章用水2宗，追回水费损失18360.11元。查出有表无册未抄水表5个，追回水费损失24173.61元。发出混合用水更改通知107张，并整改完毕。通过打好这一系列的组合拳，取得了阶段性的成效：2005年产销差率20.2%，比2004年下降了2.8个百分点。

　　二、施行岗位目标管理，向管理要效益

　　为了建立“挖潜降耗增效益”活动的长效机制，从2006年初开始，该公司实行岗位目标管理责任制，向管理要效益。职工的积极性有了较大的提高，增强了责任感，牢固树立服务意识，提高了办事效率和服务质量。

　　在目标管理体系的约束和激励机制的影响下，各部门围绕公司的总目标与部门的分目标，在基础岗位想方设法控制成本，严格开支，提高效益。去年节约用油6814升,回收余管再使用节约价值73万元，追回历年拖欠工程款312万元。所查出暗漏316个，比2006年175个增加了141个，明漏54个，比2006年40个增加了14个；维修管网1331次，比2006年962次增加369次；水质综合合格率稳定在99.96%以上，漏耗率在15.0%；水费回收率98.3%，比2006年同期提高了0.3%。

　　三、构建和谐供水环境，向服务要效益

　　以用户满意为出发点，营造和谐的供水服务环境城市供水服务质量的好与差，取决于用户是否满意。我们始终抓住为用户服务工作不放松，时刻绷紧不断提高供水服务水平这根弦。

　　推行目标管理责任制后，窗口人员用真诚的微笑迎来了一批批办事、咨询的用户，让他们舒展眉头，满意离去.面貌发生很大变化:抄表准确率高了，服务投诉减少了，水费回收率提高了，工作责任感和自我管理能力加强了。用户的家里水压低、水质有变化等属于用户家里的供水设备方面的问题也能及时得到解决。如营业所有一个指标是用水量异常达30%必须通知用户，提醒用户是否存在漏水或请节约用水。有不少用户在抄表员的帮助下，找出了漏水原因，消除了跑冒滴漏，深受用户好评。在局部停水作业或抢修时，除在报刊电台播发停水通知外，还在停水期间的中午和傍晚，免费送水保障市民基本需要。

　　去年建立了公司网站。该网站是与用户之间沟通的一个便捷的桥梁。开通以来，网站点击率突破两万大关，先后有富丽花园等用户通过网站向公司反映问题，用户反映良好。城中村和市郊村镇由于管道残旧、漏损高，导致水费分摊额较高，这是影响构建和谐社会的老大难问题。该公司从营造和谐的城市供水环境构建和谐社会出发，着力解决城中村和市郊乡镇的水改工程，积极创造条件实行装表到户，为政府分忧，为群众解难。如2006年坡咀村、茂新村新坡山尾村、十万七村等因水管残旧，漏损严重，致使水费分摊额居高不下，分摊后的水费达7-8元/立方米，有的高达11元每立方米，群众意见很大，纷纷向政府上访。公司领导急群众之所急，除接访市民听取意见外，还亲自带领安装、监察、供水、计量、营业所的部门负责人多次进村了解情况，与群众协商，采取多方出一点的办法，筹集水改资金，实施抄表收费到户，彻底解决了高额水费分摊问题。

　　今年春节前后，茂名市受到了五十年一遇的持续寒冷低温天气影响，自1月15日至春节期间，近一个月时间内市区已出现了近百处水管爆裂，局部区域断水频发。因为天气寒冷，且挟杂有冷雨，给抢修工作带来不少困难。该公司领导不管白天黑夜，不顾寒冷，深入抢险现场，指挥作业。抢修队员深受鼓舞，斗志昂扬，有的水靴进水了，冰冷的水浸得双脚红肿麻木，却不肯退下来；有的身上穿的衣服被雨水淋湿了，换下一件又接着干。经过近一个月的连续作战，保障了市民节日安全。

　　（作者单位：茂名市自来水公司）