经过前期的积极筹备，2008年12月10日，在珠海市供水总公司召开《企业信息化规划》项目启动大会。会议邀请到此次项目的合作方—北京赛迪顾问股份有限公司的副总裁赵刚博士及路琨、袁颖二位专家对珠海水司《信息化规划》工作进行前期培训，开拓业务视野，提升对信息化及其规划工作的认识。

　　会议由珠海市供水总公司副总经理方晔主持，方总在会上回顾了珠海水司信息化在这二十年来走过的道路，从手工输入数据打印报表的原始时期,到今天支撑供水业务的二十多个应用系统，见证了我们在推动企业信息化发展所做的努力。目前这些系统本身虽然功能强大，但是系统之间的数据无法共享，形成所谓的“信息孤岛”，这就需要对珠海水司的信息化再提出新的更高的要求。今天做《信息化规划》，将在今后一段时期内指导公司的信息化工作，并规范公司信息系统的建设和管理，建立统一平台和数据仓库，解决信息孤岛等问题的方案，把整个系统智能化。这是很重要的工作，一定要认真做成功。

　　珠海水司总经理李东义在会上做了总结发言，他对大家提出三点要求：.

　　一、认识要到位。随着企业的不断发展和公司业务范围的不断扩大，需要信息化强有力的支撑，我们很有必要做好这项工作。

　　二、工作要到位。大家要配合好项目组工作人员的访谈等相关工作，力争提供自已岗位信息的真实准确性，保障《信息化规划》的质量。

　　三、实施要到位。《信息化规划》做好后如何去实施，让它按照我们的战略目标在企业中发挥重要作用，这才是最终的结果。

　　注：赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市的现代咨询企业，直属于信息产业部中国电子信息产业发展研究院。

　　（作者单位：珠海市供水总公司）