揭阳市自来水公司创建于1959年，是一家中型二类供水集体企业，一贯以来坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度两条主线，积极推进企业民主管理。近来，为进一步构建和谐的劳资关系，实现绩效考核机制，确保企业稳步发展。

　　揭阳市自来水公司一直以来实行的工资模式是传统的基本工资、奖金和加班的工资制度。随着企业规模的不断扩大，员工队伍逐年增多，工作分工日趋细化，岗位差别也日益明显，现行工薪分配模式难以体现不同岗位间的职责、技能、工作强度等差别，而且揭阳市自来水公司现有的工资水平也相对较低。为适应公司现代化、多元化、规模化发展的战略，提高企业的管理水平和经营效益，改革和建立起一套相对公平、合理和具有竞争力的薪酬制度，努力打造一支稳定的、高素质的员工队伍势在必行。

　　2009年11月，揭阳市自来水公司按照劳动和社会保障部《进一步深化企业内部分配制度改革指导意见》要求和精神，结合公司实际，在广泛调研并参照供水同行业做法的基础上，有计划地推行除计件工资岗位人员外的工资改革，体现以岗定薪、岗变薪变的原则；突出岗位为主要分配要素，突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性和可控性，体现管理科学、操作简便的原则；突出企业老职工为企业做出贡献和一线岗位，体现工资增长和企业稳步发展的“双赢”原则，以推动供水事来的可持续健康发展。

　　岗位绩效工资试行方案，经过揭阳市自来水公司内部广泛征求意见，后经过公司党政联席会议、党政扩大会议、职工代表会议审议研究，在企业内部公布栏予以公示。通过上下沟通，不断修改和充实完善，于2009年11月12日在公司职工代表大会上通过了《揭阳市自来水公司岗位绩效工资的实施方案》，由岗位绩效工资改革领导小组负责草拟出由（基础工资、岗位工资、职务（专业技术人才）工资、绩效工资）四个单元组成的工资体系的试行方案，于2010年1月起施行。
由于政策公开透明、方案清楚明了，得到了企业员工的理解和支持，使岗位绩效工资改革这一涉及面广、敏感性大、操作难度强的方案得以有序推进。

（作者单位：揭阳市自来水公司）