珠海水务集团有限公司提出今年为“企业文化建设年”，宣贯企业核心价值观，并开展企业文化大讨论，我认为具有非常重要的意义。下面就如何塑造企业文化谈一点个人看法。

　　关于企业文化建设，我们是否应该思考这样的一个问题：企业如何为员工创造物质与精神的双重幸福感，构建这一企业经营理念，对于企业可持续发展至关重要！而这两个方面又是相辅相成的。

　　物质幸福感

　　公司首先应建立与企业发展、实际增长相匹配的薪酬体系和激励机制。让员工真正感觉有奔头，有希望，才会有持续的干劲。如果薪酬和激励年年如一日，那么员工必然年复一年得过且过。如果一家公司死水一潭，那一定是员工的心态如死水一潭。

　　物质的激励机制不仅要充分体现公平，还要保证有实效性和灵活性，然后扎扎实实落实。才能让员工真正感觉到管理者和经营者的用心，不是流于表面形式。再加上平时适时的员工培训等福利待遇，这些都是让员工真正获得物质幸福感的基本保障。

　　我们欣喜的看到，集团公司成立后，实行工资制度改革，建立了新的薪酬体系和激励机制，并不断优化和完善。

　　精神幸福感

　　物质幸福感与精神幸福感相辅相成，而且后者更是前者的保障。如果员工精神幸福感缺失，那么物质幸福感注定是短暂的，并且是充满危机的，因为用数字衡量的物质幸福，终归有限，不可能无限拔高，而人的攀比欲望总是无止境的。唯有让员工同时获得精神幸福感，才能平衡物质幸福感的局限。

　　而创造员工精神幸福感的关键——就是要真正营造出充满凝聚力的企业文化。

　　“诚信、务实、奉献、创新”，没错，如果能够真正在企业中落实这一文化精神，当然一定能给企业带来不竭之发展动力。可是，我们不得不直面一个极其普遍的社会现实：

　　99%的公司都以类似的、大同小异的说辞去定位自身的企业文化和价值观。曾经被《财富》杂志连续6年评为“美国最具创新精神公司”、曾排进全球500强中第16位的安然公司，有着70多年的历史，多年来对外宣称的企业文化是：“沟通、尊重、诚信、卓越”，但是它的欺诈性交易和财务造假却令人眼花缭乱，骗倒了全世界，最终臭名昭著宣布破产。问题出在哪里？

　　它揭示了一个多年来关于企业文化的最悲哀也最本质的问题就是：“99%的公司都把企业文化当成了对外的文宣，而根本没有在内部去落实。”于是，内部员工理所当然地会认为这种文本化的企业文化说辞：第一，是唬人的，没有实际意义，还不如多发点奖金；二，非要说有意义有必要，那就是属于企业对外的形象装裱，属于面子工程的范畴。自然，这种对外文宣式的企业文化说辞，不可能给员工带来丝毫精神幸福感。

　　那么，如何“对内确立”企业文化的真正价值，并让员工获得精神幸福感呢？

　　第一，首先彻底扭转观念，就是让企业文化从“对外文宣”变成“对内落实”。比如以企业文化表述之“诚信”为例：诚信，它首先不是体现在企业对外经营的诚信，而是首先应该体现在让每一名员工“永远树立坚定的诚信理念”，无论对内对外，对上对下，都要讲真话干真事，然后才谈得上整个企业对外经营的诚信。

　　第二，就是让员工树立工作的“使命感”。这个前提是，企业首先要提出真实不虚的愿景和使命，然后用此愿景和使命感召员工---人只有认识到自己工作的意义才不会空虚，这是建立精神幸福感的最为重要之根基。持久的精神幸福感不是单靠表面的人文关怀，比如领导的嘘寒问暖，或者搞几场文体活动，抑或一些强化交流的团队建设等就能建立起来，这些方面固然也需要，但并不是根本。

　　那么，不妨针对第一点追问一下，员工凭什么要坚守诚信？凭什么要奉献？如果员工能透彻地认知到，自己所在的企业作为一家公益性国企，从根本上讲不仅仅是为了创造利润，而是为了千家万户“创造社会价值”和“提升民生福祉”之社会大义而存在的，那么自身岗位无论大小，自己所行之事，都具有巨大社会意义，精神幸福感由此而来。受正确的价值观引导，员工就会自觉扎实地工作，再苦再累也可能心安理得。

　　第三，真正认识到了企业的愿景和使命，有了工作的使命感，那么员工的诚信、务实、奉献、创新等一系列企业文化精神的对内落实问题，也就能顺理成章得以实现。其具体的表象就是，这些文化精神元素，会像烙印一样印入员工的内心；一旦员工被共同的文化价值所感召，那么企业凝聚力便会绽放和凸显。员工的精神幸福感自然也就得以确立。企业凝聚力和员工精神幸福感，将会在企业内部产生一种巨大的文化力量，从而彻底激活企业的创造力，创造出更大的社会价值。

　　这正是我们要宣贯企业核心价值观，塑造新型企业文化的意义之所在。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，企业文化的建设不可毕其功于一役，而是需要每一个员工积极的参与和不断的探索。