2010年5月18—22日，省水协顾问组到恩平、茂名、信宜、电白等供水企业调研，在调研过程中，我心灵常被这些“欠发达地区”供水企业带头人的忍辱负重、顽强拼搏、科学发展的精神所震撼，忍不住提笔记载下来。

　　2005年，个子不高但身体结实的周仕茂接任茂名市自来水公司总经理，也承担了“大茂名”决策带来超前发展的债务。那年，公司债务约3.2亿元，每年支付国内外贷款利息合计800多万元、折旧约1000万；而供水量只达生产能力的40%，全年售水收入约5000万元，累计亏损1.5亿元。怎么办？周总和领导班子在困境面前不怨天尤人，他们针对资金问题，发动全公司上下“拧干的海绵也要挤出水” ，节约每一分钱还债。为了还债，他们还制定了四项措施：1. 如实向政府反映问题，争取得到政策性补贴和优惠，在条件成熟时调升水价（当时水资源费0.4元，约占综合水价的1/3）；2. 以降低产销差率为突破口，对全市7万多个水表进行地毡式普查，从水表计量上控漏；加大管线的测漏维修力度，从管网上堵漏；3.把扩大供水作为第一要务来抓，积极配合政府解决农村乡镇用水难问题；4.对困难户用水给予补贴、优惠，取得市民的拥护、同情和理解。

　　经过五年的艰苦拚搏，茂名水司贯彻四项措施取得了成效，不仅偿还各种债务2亿多元，还扩大了供水区域，提高了政府和群众的满意度。同志，你能想象吗，在“水量追不上债务、水价追不上通胀、管理追不上福利” 的年代，这1800多天的日日夜夜，周总和他的企业是如何“熬”过来的，资金是怎样“抠”出来的，其中还遭遇到蓝藻的突袭、金融风暴的恣虐……

　　现在茂名水司仍上了银行贷款的“黑名单”，但周总经理却十分乐观地表示：目前的困难算什么？！只要我们2010年达到“供水量5350万方，售水量4500万方；产销差率16%以下；销售收入7760万元，安装产值960万元，服务公司产值760万元，亏损额控制在1500万元以下的目标”，债务就很快清算了，企业的日子就会好过了。

　　周总和他的领导班子如此的敬业精神，他们到底为了啥？！若我有“背景”的话，就会请羊城晚报的杨桂荣这类知名记者去“刨根问底”、大书特书了。

（作者系广东省城镇供水协会会长顾问）