西安的目标是建成节水型社会，所以西安任何一个单位都想在节约用水上做一篇文章。开展节水工作的初始阶段，必定要改造更新一些设备，花一些钱，交一些学费。开展节水的头几个月，甚至头一二年，水是节约了不少，但新设备的费用摊到每吨水上，很可能成本要高于节水前。这是自然而然的事儿。水账要算，投入的资金账也要算。我们需要强调的是，如果某个单位节水节到了预期时段，累计节约出来的水费仍不足以抵销或超过先期投入的资金，节水就失去了推广价值，节水就难以为继。

　　节水的终点当在双赢，一方面用水量下降，为社会节省了资源；一方面，单位应从节水中得到切实的惠顾———先期投入全部被消化，单位从新设备新技术中长期受益。以一言以蔽之，高投入，节了水，但不省钱的节水模式不值得提倡，因为我市不但要建成节水型社会，最终的目标则是建成节约型社会。

　　可喜的是，但凡走在我市节水工作前列的单位，都印证了上述理念，都取得了双赢的良好效果。先看西工大，该校陆续在2003年投资40万元、10万元、在2004年投资22万元，在校内的浴室、开水房安装了IC卡智能控水系统，在学生宿舍楼厕所、水房安装了智能冲水系统、自动断水系统等，每年节水31万吨。按每吨水价2.98元计，节约资金90多万元，一年即可抵销三次的投入72万元，经济、社会效益相当明显。再看西安思源学院，从2001年起，该校先后投资600万元，建成污水处理、中水利用系统，在我市率先实现了污水零排放，社会效益极佳。掐指一算账，该校每年节水90万吨，节约水费275万元，仅用3年时间就将先期投入的600多万元全部消化。最后看唐城宾馆，2006年，宾馆投资10万元，在客房安装节水型淋浴器和水嘴儿，每间客房的日用水量从526升降至210升。宾馆一年可节水3.5万吨，按每吨3.65元计，是12.8万元，当年就收回了投资。节了水，降低了经营成本，宾馆何乐而不为？

　　节水节到了双赢，就有了说服力，其他单位就有了采用节水新设备新技术的要求和动力。家家户户、每家单位的节水都取得了双赢效果，我市便走上了建设节水型社会的坦途。