在前期全员竞聘上岗的基础上，为进一步推进薪酬制度改革，济南水业集团日前召开由专家、公司领导、中层干部及部分职工代表组成的岗位评价会议。

　　会上，该集团聘请的负责企管人力创新的山东瑞华咨询公司对《岗位评价要素定义与分级表》、《岗位评价打分表》进行了讲解。

　　会议讨论了岗位评价因素、权重及标杆岗位设置，岗位评价组67名成员利用两天时间，集中对改集团17个部门、245个岗位进行14项岗位评价。与会人员按照瑞华公司顾问组要求的程序及打分方法，本着严肃认真和公平公正的态度，对照岗位说明书，根据对各个岗位的实际工作情况和对岗位的客观理解对每个岗位给出合理的分数。逐一对岗位评价因素、权重及标杆岗位设置进行打分。

　　本次岗位测评工作，以量化的形式，对该集团每个岗位进行横向评价，并以分值的形式表示出来，并对每个岗位与其它岗位进行纵向比较，使各岗位之间可以清晰、系统地衡量相对价值。岗位评价结果将为岗位工资制提供相对科学的依据。

　　本次薪酬制度改革，是济南水业集团继人事制度改革之后的又一重大改革。薪酬制度方案还将在该集团范围内征求广大职工意见，提交职工代表大会讨论通过后，于6月份实施，力求做到客观公正，充分体现“以岗定薪，多劳多得”的分配原则。