在前期广泛宣传发动，并经董事会同意的基础上，从6月份起，江苏省宜兴市水务集团将在职能部门、生产调度中心及宜城营销公司中启动薪酬制度改革试点工作，并根据情况，逐步在全集团范围内推行。

　　本次薪酬制度改革实行岗位绩效薪级工资制，以岗位劳动为主体，以劳动效率和经营效益为分配依据的多元组合工资制度。主要由基本工资和绩效工资两个单元组成，其比例为五五开。并且，也涵盖了集团以往出台的相关工资福利规定，更具全面性、科学性和可行性，凸现了四个方面的特点：

　　一、突出了以岗定薪。综合考虑了岗位的科技含量、劳动强度和工作环境，重点体现了岗位性质，合理界定了不同岗位的工资含量。

　　二、突出了工效挂钩。在确保员工基本收入的前提下，加大了对绩效工资的考核，注重每个人的工作实绩、各单位综合利润和目标任务的完成情况，以及员工职责履行和作用发挥情况，体现了多劳多得、按劳取酬，改变了“干与不干一个样，做好做坏一个样”的局面。

　　三、适度拉开了薪酬档次。这次改革划分了管理岗位、技术岗位、艰苦岗位和一般岗位四大类别，五个档次，重点向科技含量高、劳动强度大、工作艰苦的岗位倾斜，同时也注重管理人员和优秀员工积极性的发挥，通过测算，从员工到主管（副主管）、经理（副经理）之间的级差在3000－5000元不等。同时，经过绩效考核，优秀员工的收入完全有可能超过管理干部，优秀主管（副主管）也同样会超过经理（副经理）。

　　四、体现了四个倾斜。一是向人才倾斜，体现了尊重知识、尊重人才的宗旨，不管是前学历还是后学历，只要是符合企业实际需要的，都予以认可，并进行相应的职称、学历等补贴；二是向艰苦岗位倾斜，实施一线艰苦岗位的高工资标准，体现了对员工的高度负责；三是向老职工倾斜，对一些工龄相对较长的老同志，也充分考虑其一定的贡献，给予了明显的工龄补贴，体现了人性化的管理；四是向优秀员工倾斜，在岗位工资中设立优秀和一般两个标准，通过技能比赛、书面知识考试和民主测评，在同一岗位内以三分之一人数的比例评选出各级各类优秀员工，享受一年的优秀岗位工资标准，从而达到激励先进，营造积极向上、争先创优的企业氛围。