东莞黄江镇水司总经理袁成强（右）与广东省水协秘书长李裕桂促膝交谈

东莞市黄江镇水司备用水源——清泉水库夜景

　　8月23日，本人随广东省水协秘书长李裕桂前往东莞市黄江镇镇中自来水有限公司调研，我们首先去到该公司的备用水源——库容580万立方米的清泉水库。一阵为我们洗尘的瓢泼过云雨，把天空荡涤得天高云淡，微风轻拂，心旷神怡。绿树、水榭、长廊环湖，清波荡漾，库区的环境实在是美极了！身材高大、脸庞黝黑的袁成强总经理和仇副总经理等接待了我们，从交谈和参观的过程中，我们被袁总强化制度管理提高企业的社会效益和经济效益的事迹深深地感动了。

　　1999年7月，袁成强奉调到黄江镇镇中自来水公司任总经理，当时的黄江镇水司日供水量约3万立方米，产销差率达40%以上，企业管理一片混乱，袁总受命于危难之中，难呵！袁总在调查研究之后，向黄江镇政府要来了人事安排权、人员任免权、奖惩分配权三柄“尚方宝剑”，决定从健全完善制度入手，以制度管人，充分调动和发挥全体员工的生产工作积极性，大家心往一处想、劲往一处使，一定要把企业落后被动的局面扭转过来！通过员工们的共同努力，公司的各项管理制度、各部门、各岗位的责任制制订出来了，职责分明，可操作性强。每个部门、每个员工各负其责，不容推诿，工作做不好的，就要追究责任，绝不留情。

　　办公室墙壁张贴的“今天不努力工作，明天努力去找工作”标语，时刻警醒着员工们要尽心尽力地做好工作。袁总的一个亲戚，工作不负责任，多次违反劳动纪律，2001年袁总坚决把他辞退了；个别损公肥私、抄表作弊的员工被开除了。袁总的几记动真格的重锤，把平日工作吊儿朗当、纪律散漫的个别员工震醒了，整个企业的精神面貌彻底改变了。2002年6月，该公司顺利通过英国标准协会（BSI）的ISO9001：2000、ISO14001：1996和IMS认证，2004年又取得了OHSAS18000认证，实现了“生产流程自动化、管理监控现代化、厂区环境园林化”。

　　袁成强总经理对待工作非常认真负责，雷厉风行，对水质问题特别重视，绝不马虎。他经常教导员工：“公司每一件物品（指设备、材料等），我们都要把它看成是有生命的，要好好爱护它、保养它，让它舒舒服服、干干净净，它自然会好好地回报我们，努力地为我们工作”。我们看到的泵组都是一尘不染的，机房没有半点跑、冒、滴、漏的现象，说明袁总的言传身教已经融入了员工们的实际行动中。
目前，东莞黄江镇镇中自来水公司日均供水约9万立方米，用水户表15000多只，产销差率约13%，企业的社会效益、经济效益有了很大的提高，近年来先后获得“广东省三八红旗集体”、“全国巾帼文明岗”、“广东农村优秀水厂”和“全国农村优秀水厂”等光荣称号。