陈海辉，1991年参加工作，通过踏踏实实工作，刻苦钻研专业技术和现代管理知识，由一名普通工人成长为优秀中层管理人员，现任广州市自来水公司新塘水厂副厂长。在东部水厂技术改造工程中，更是勇于挑重担，出色地完成了各项工作任务。

　　去年，为使东部水厂出厂水水质达到新国标要求，确保亚运会的供水水质，新塘水厂常规处理第一期改造工程和生物预处理工程在亚运前必须顺利投产。陈海辉被任命为新塘水厂技术改造专责小组组长。东部水厂改造工程进入攻坚克难的阶段，他要负责所有机电设备安装、运行调试、施工现场安全管理、协调供货厂家等被 “硬骨头”工作。

　　认真执着一丝不苟 协调施工单位

　　在常规处理改造工程2.6米阀门第一次试压通水，陈海辉发现阀门有渗漏现象,他立即要求施工单位在24小时内做好修漏工作。第二次试压发现渗漏范围和渗漏现象更严重，他马上意识到施工单位对安装大型阀门没有经验，在法兰连接环节未给予足够重视，从而导致试压失败。陈海辉根据在水厂多年的工作经验，结合施工实际情况，积极替施工单位出谋献策，并主动配合解决各种施工困难，通过连续施工48小时，试压工作终于得以顺利进行。

　　逢山开路遇水架桥 化解工程难题

　　还有一次，需要在新建清水池与旧1号清水池之间进行爆破开挖，安装一条DN2200连通管。但爆破的地方刚好临近水厂的110kV高压变电房，且安装的管道上方是第二阶段的污泥系统构筑物。为了不影响第二阶段的污泥系统，同时确保供电安全，陈海辉要求施工单位严格做好电站的保护措施，控制爆破药量，防止飞石，防止爆破震动对高压变电站的影响。在每次的爆破中，陈海辉总是守在监视器旁，时刻监视着爆破情况。爆破完成了，管道也安装了，新的问题又出现了。在1号清水池停水开孔时，相连的4号清水池也相应地停水，供水能力下降到约34万立方米/ 日。陈海辉带领同事，采取用水泵直接抽取1期滤后水到2号清水池的办法，硬是使得在1号和4号清水池退出运行期间，送水泵站还有6台机组能够正常运行，有效地缓解了高峰供水的压力。

　　不断摸索勇于实践 突破工艺关口

　　高速给水曝气生物滤池改造工程，是生物预处理技术在国内水行业首次大规模应用，由于没有调试方案可参照，陈海辉和几个技术人员大胆试验和求证，尝试自行编制调试方案。他夜以继日地一个个池测试，一发现池内的曝气管或滤头有漏气现象，二话不说带领专责小组成员，爬下8米深的池内，浸泡在及腰高的水里，更换不合格的滤头和曝气管的膜片、ABS卡具。高速给水曝气生物预处理工艺的滤板是现浇滤板，需要一次成型，在施工过程中，需要十分严格地控制安装模板的标高及质量，否则成型后就不可再作调整。陈海辉每日到现场检查每个标高、不放过任何一条施工缝，这不仅需要付出汗水，还需要有百折不挠的耐性，就这样，他每日坚持逐一检查20个滤池。工期紧迫的情况下，他一边催促施工单位赶装曝气管，一边对装好的滤池进行反复试验。他编制的调试方案入编为广州市自来水公司的技术文件，为今后这方面的技术工作作参考。

　　新塘水厂技术改造工程施工时间长，劳动强度大，设备新、规格多、数量大，作为主管机电设备的主要负责人，他除了在办公室熟悉施工图纸、组织施工方案，大部分时间都泡在施工现场上，与施工单位、监理单位沟通协调。一年来，他休息不超10天，在赶工程期间，他每月回家次数不超三次。当问及他如此付出“到底值不值得？”时，他谦虚朴实地说：“我只是水厂技术改造工程人员中的一员而已。”

　　（作者单位：广州市自来水公司）