时间紧、任务重、要求高，这是惠州水司开展DN50及以上水表普查专项行动的现实条件。时间紧，普查时间仅有一个月；任务重，普查对象是零星分布在逾370km²供水范围内近9000只水表；要求高，务必顺应“大水务”改革的要求，为供排污一体化改革做好充分的准备。占贸易计量水表总数比例不足3%的DN50及以上水表，占据惠州水司70%的抄表水量，这就是核心利益。只有切实提高政治站位，只有坚定“守土有责、守土负责、守土尽责”的职责意识，只有充分发挥善打硬仗、攻坚克难的精气神，才能扼住核心利益的咽喉，才能取得营销管理事半功倍的效果，才能为供排污一体化改革积累厚实的先行先试经验。

　　面对时间紧、任务重、要求高，惠州供水人迎难而上。从11月9日至12月9日，披星戴月、风雨同舟，这是惠州水司六个水表普查外巡工作组的真实工作状态。每个外巡工作组均超额完成任务，计划普查水表总数是8451个，而实际完成数是8705个，超计划完成254个，完成率达103%。经水表普查内业管理组整理核对并已反馈营业网点处理的问题水表共有1967个，收到营业网点反馈回复1967宗，回复率为100%。边普查、边整改，已完成问题水表整改895宗。截至2018年12月31日，营销系统共补录水量近18万m³，追回水费近40万元（不包含垃圾处理费和污水处理费）；处理违章用水追回水量1.78万m³，追讨水费约8万元。措施有力，立行立改，取得立竿见影的成效。

　　2019年1月7日，惠州水司召开本次水表普查工作总结会，领导班子、高管及普查工作小组成员参加了会议。会议充分肯定了本次水表普查专项工作所取得的成效；针对普查发现的水表安装不规范、水表信息与营销系统档案不符、存在老旧残表、表前暗漏和“僵尸户”等突出问题，会议达成了共识，建议规范用水报装流程、强化抄表管理、规范水表安装和改造、及时更新营销系统档案、加强水表巡检、建立可追溯考核管理机制。建议性措施必须落地落实，必定雷厉风行。建议性措施必然为守护企业的核心利益、为确保国有资产的保值增值形成制度性成果，这是惠州水司勇闯改革深水区、必然着力深化的成效。

　　勇克难、善担当、立成效，这是水表普查工作向纵深推进的战略要求。在全面总结水表普查工作的基础上，惠州水司要求各部门树牢政治意识、大局意识、管理意识和服务意识，进一步细化分析普查成果，梳理问题清单，推进普查成果运用；以管理、服务和技术创新手段引领发展，加快推广手机APP抄表管理模式，形成完整的抄表管理跟踪流程；尽快出台抄表绩效考核机制；定期开展专项普查，健全完善水表普查长效机制。此次水表普查，既充分展现了惠州供水人攻坚克难、奋斗不息的优良传统，又扎实展示了惠州供水人孜孜以求的探索创新精神，并培养历练出一支坚强可靠、特别能战斗、敢担当善作为的队伍，为日后承接供排污一体化改革更艰巨、更重大的任务起到引领示范效应。