1月24日，江门公用水务召开2024年经济工作会议。会议总结回顾公司2023年生产经营工作完成情况，科学分析发展形势，部署2024年重点工作，动员全体干部职工真抓实干、勇毅前行，全力推动企业2024年生产经营工作开好头、起好步。公司党委书记、董事长梁盛民出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理马思权主持。公司全体领导班子成员、中层干部、部门助理、各二级单位班子成员及部门负责人、三级单位班子成员等参加了会议。

　　会上，江门水务经营管理部、战略投资部、人力资源部、安全管理部分别作2023年的生产经营分析、投资分析、人力成本分析和安全生产分析报告。随后，马思权系统分析总结了公司2023年重要工作完成情况，并对2024年工作计划作了全面部署。

　　会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是三年新冠疫情防控平稳转段后经济恢复发展的一年。一年来，江门水务坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省委“1310”具体部署和市委“1+6+3”工作安排，坚定落实市国资委和江门公用集团的部署要求，紧扣高质量发展主线，锚定IPO上市目标，直面困难、勇毅前行，狠抓重点项目建设、技术创新和精细化管理，较好地完成全年经营目标任务，企业高质量发展迈出坚实的步伐。

　　会议强调，2024年江门水务要重点抓好以下工作：一是要全面加强企业党的建设，从严抓好市委巡察反馈问题的整改工作，坚定落实以高质量党建引领企业高质量发展。二是要全力以赴完成公司2024年各项经济指标任务目标。三是要持续推进尽调调查问题清单整改，力争今年内完成供水特许经营权授予等重点工作。四是要高标准做好三个垃圾焚烧发电项目的投产运营工作，高质量推进江门公用广场招商运营，切实提高重点投资项目的运营效益。五是要持续夯实供水基础业务，积极拓展污水处理增量，高标准谋划固废处理业务发展，高效率做好工程、检测、综合服务发展协同，推动主营业务可持续健康发展。六是要持续深入推进技术创新，大力开展生产工艺技术改造，积极推进固废处理技术创新研发与应用，加强创新平台建设，不断增强企业核心竞争力。七是要深入实施国有企业改革深化提升行动，深化智慧水务建设与数字化转型，积极推进内部管理提升改革，加强节能降耗管理，全面提升企业发展质效。

　　梁盛民董事长结合当前经济社会发展形势，深入分析了江门水务改革发展面临的困难和短板。他指出，修炼内功、降本增效，是推动公司高质量发展的有力法宝，也是完成公司2024年经营目标的关键一招，要着力推动企业发展从要素驱动向效率驱动和创新驱动转变，实现可持续健康发展。他强调，降本增效是企业经营永恒的追求，效率是企业发展永恒的主题。一是要聚焦技术创新、集中采购、生产精细化管理、费用精准控制四大领域，深入实施降本增效。要加大生产工艺技术改造及技术创新研发应用的力度，深化生产运行精准化管控与数字化管理，积极创新集中采购模式，加强资金集约化管理，全面推动企业生产经营提质增效。二是要深入推进“资源效率提升”“管理效率提升”“人才结构效率提升”三大行动。要加强投资管理和分析评价，优化组织流程管理，深化信息化系统建设，完善绩效考核和选人用人机制，加强人才梯队建设，全面提高企业经营管理效率。三是要真抓实干，一层层抓部署、一项项抓落实、一件件抓督办，确保全年各项工作任务有序落地。

　　会议还对江门水务岁末年初各项工作进行部署，强调要压紧压实安全生产主体责任，深入开展重点行业领域安全隐患排查整治工作，坚决遏制重特大安全事故的发生；要关心职工群众生活，深入开展春节节前困难职工、一线职工等走访慰问活动，用心用情为职工办实事、办好事，切实增强职工的幸福感、获得感和归属感。