2月1日，惠阳水务公司召开2023年度工作总结表彰大会，全面总结2023年工作，谋划2024年重点工作，表彰先进部门和个人。惠阳水务公司领导、高管、中层副职以上干部及职工代表等210人参会，会议由该公司党委副书记、工会主席袁宇平主持。

　　会上，惠阳水务公司党委副书记、总经理郑国毅以“踔厉奋发启征程 笃行攻坚再出发”为题作工作报告。报告从经营指标完成情况、安全生产管理、深化国企改革、民生保障、精细化管理和党建等方面回顾公司2023年度工作成绩，客观分析经营形势和水价成本倒挂等问题，并部署2024年重点工作。会议还总结通报了惠阳水务公司2023年安全生产工作情况，并就春节期间持续深化落实中央八项规定精神、纠治“四风”工作要求进行传达，开展警示提醒。

　　惠阳水务公司党委书记、董事长李火根作总结讲话，在分析三大经营指标下降原因的基础上，分享了2023年工作体会，并针对2024年如何扭亏为盈提出了降低融资成本、降低产销差率、推进新圩镇隆水价调整落地等方面的具体措施。同时，对三定方案、中层干部竞聘及工资总额管控作简要说明，并阐述主要工作原则。他强调，做好2024年工作，要迎难而上，摆正态度，踏实做好本职工作，既要端牢饭碗，也要提质增效，同时要增强纪律意识，遵守工作纪律。

　　2024年将注定是不平凡的一年，更是加快实现“十四五”规划目标的关键之年。惠阳水务公司将瞄准“网格化、精细化、高效化”的方向，以“扭亏为盈”为全年工作目标，抓住重点关键，持续发力，全面打响“扭亏为盈”攻坚战，努力走出一条符合惠阳发展、体现上级要求的发展路径。