活动开展以来，为了能实现调整后的新成本指标，确保员工的收入，云硫水厂成立了以分管领导为组长的节能降耗小组，制定了各专业小组职责和目标，各小组工作开展情况实行一周一报采取峰谷期用电、查漏查违章用水、节支降费等措施，大幅度降低供水成本，达到目标成本要求。1-5月份累计单位成本为2.3325元/ m³，与考核成本2.92元/ m³相比，下降了29.32%。

　　降低油料及物料消耗。加强物资计划合理性及必要性的审核，对大宗物资的使用计划，实施部门进行现场审核管理。严格物资领用发放的审核，控制和降低非生产性物料的消耗，做好施工剩料、边料的回收和循环再用工作；加强车辆管理，集中统筹安排生产、公事派车，以及抓好车辆油耗考核。4月、5月主要物料平均实际消耗与预算相比，下降了45.6%；汽油和柴油节约量均在集团公司考核范围内。

　　落实措施，节电降成本。一是坚持抓好“峰谷”用电政策的实施，积极利用水池储放水功能，通过避峰趋谷降低生产用电成本；二是抓好调度用电节能考核办法的实施，促使员工主动分析预测供水情况的变化，加强机组能耗分析，通过科学合理调配机组生产，降低生产成本。5月电单位成本相比预算减少9.49万元，下降18.08%。