5月中旬，省水协顾问组一行到达恩平市供水有限公司。稍事休息，总经理何振光领我们察看水厂。

　　在一、二级泵站，给我们的印象是管理有方，责任到位。我摸了一下，设备的接口没有水渗漏。在混凝、沉淀、过滤池面上，没有丁点的杂物。在中控室，各种设备实时监测，记录在案。在化验室，摆放的仪器明亮、整洁、整齐，检测项目已达40多项。在水费结算中心，我们见到当班人员正不厌其烦地为用户答疑解忧。总之，我们所到之处，都感到在“惊讶”的背后，有一支“领导在不在场一个样” 地干好工作的职工队伍。

　　这支队伍是怎样培育出来的？ 何总好像猜出我的疑惑，他指着办公室横匾醒目的 “一点一滴 全心全意”八个打字对我们说，这八个字便是我们转制时确立的企业经营理念。那时，社会不少人，也包括企业内部一些人认为，从国有转为民营，可以自主赚钱了。于是，我们展开了“服务社会、奉献社会” 的讨论，使大家认定，民营企业，也应该象自来水一样，一点一滴服务社会，全心全意奉献社会。

　　为了使企业价值观“落脚扎根”，何总依托企业实际，以水为切入口，相继成立了恩平市给排水工程公司、恩平市长虹消防工程公司、恩平市七星坑山泉有限公司和恩平市一品泉供水有限公司。

　　何总在企业倡导“不私而私，一荣俱荣”的企业文化。当我问及如何理解时，何总说，在社会主义市场经济条件下，“不私而私”是以“不私”为出发点，在公司获得发展的前提下，员工通过不私的付出，获得回报。以“不私”实现“私”的循环往复，实现公司的可持续发展。为此，企业建立了有效的奖惩长效机制和年终分红制度，还有文体活动安排（我们正好见到羽毛球赛），职工培训进修计划，形成“企业爱员工、员工为企业”的氛围，使“不私而私，一荣俱荣” 造就的职工队伍， 成为“一点一滴，全心全意”的强力支撑。

　　转制五年多来，恩平水司为保障供水、提高水质投入千万元扩水厂、铺管网，他们把农村“改水”作为责无旁贷的义务，致力解决农村饮水难的问题。例如，方券龙村地处偏远，离现时管网1000多米，而且用水户只有33户，但公司宁可亏损也使那里的村民饮上了“甘露”。2008年，全市共有25条自然村1565户村民饮上了自来水。至今，东至恩平双产业转移工业区及顺槎，南至恩城的南昌、沙片、米仓等村，西至恩城的茶坑、新联、塘劳、石栏一带，北至圣堂的尚和塘、南庄、歇马等村，以及良西镇等农村人口3万多人全饮上了自来水。他们还发扬“一方有难，八方支援”的精神，为灾区广西百色捐赠了20多吨“一品怡”瓶装山泉水。

　　恩平水司的“一点一滴 全心全意 ”，受到了人大、政府和用户的认可，“公用事业民营化也可以放心”无疑推动了恩平水司的发展，目前，恩平供水主干管道已达150多公里，供水面积达40多平方公里，用户35000多户，计15万多人，供水量也得到较大増长。何总本人当选为省人大代表。

（作者单位：广东省水协顾问组）