2010年7月31日，根据《珠海水务集团有限公司机关部室定岗定编方案》及《珠海水务集团有限公司机关部室员工上岗方案》，珠海水务集团11个机关职能部门71岗125编，3个业务部24岗57编（含供水热线呼叫中心1岗16编），合计95岗182编，共161人完成工作交接，走上新的岗位。这标志着珠海水务集团深化内部改革，企业管控模式和组织架构战略性重构工作取得突破。

　　珠海水务集团自2009年重组后，为适应集团整体发展战略的要求，采取四大措施对集团的管控模式和组织架构进行了系列战略性的重构和调整，并据此稳步推进人力资源管理工作。一是根据行业特点及企业发展战略、组织规模等现状，明确近1~2年运营监控型和战略型相结合的复合管控模式，并保持管控模式与集团各阶段的发展同步匹配。二是根据集团新的组织管控需要，确定新的组织架构方案，并对集团机关职能部室进行梳理、合并、裁撤与调整，明确机关部室、直属中心的职责及定岗定编方案，以“人随事转、平稳过渡”为原则，推进机关部室员工上岗。三是加强人力资源管理，通过建立顾问机制，员工管理规范，竞聘上岗，人才引进，内部培训等多种方式保证企业人才与智力资源的需要。四是全面启动集团下属集体所有制企业公司制改造，理顺关系，规范企业运作。

　　经过这一次改革，水务集团内部管控模式、组织架构和人员组成焕然一新。

（作者单位：珠海水务集团有限公司）