广州市西江引水工程是列入国家《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》“建立合理高效的水资源配置和供水安全保障体系”的重点建设工程，也是2010年广州亚运会配套的民生供水工程。作为西江引水工程这场战斗的具体负责人——在自来水战线摸爬滚打二十多年的给排水教授级高级工程师、广州市自来水公司总经理王建平，于2008年10月24日临危受命，成为这一投资近90亿、从根本上改善羊城用水环境的民心工程的排头兵。

　　接受挑战，是因为他对供水事业的无限热爱

　　2008年10月底，王建平接下军令状时的首要任务就是引水工程要在2008年底合法开工， 2010年9月30日也即亚运会前建成通水。他以一名共产党员、一名老自来水人的责任接受了使命，接受了把自己推向风口浪尖的任务。

　　上任第一天, 王建平头一件事就是到广佛工程现场踏勘管线。虽然参与过无数供水工程建设，但西江引水工程的规模和工程量还是让他震惊，从佛山三水取水口出发到广州西北部三间水厂，主干管和支管的跨度有71.6公里，主管径3.6米，最大的达到4.8米，主管材中的PCCP管每根自重就达47吨，沿途还要经过36个行政村、110个自然村，穿越3条铁路、6条高速公路、2条国道及15条主要市政路、9座大型立交与桥梁、3条主要航道及47条大小河涌。沿线基本是流砂和软土地质。当时，两座取、配水泵站基本农田用地转变尚待国务院批准，工程可行性研究、立项审批、施工设计、招标等还处于胶着状态，更谈不上组织施工。千头万绪的工作、庞大的工程、紧迫的工期，成了压在身上的“三座大山”，他以“领头羊”的气概义无反顾地带领团队，承担起这个建设广州百年供水史上最大的供水工程的重任。

　　不畏艰难，是因为省、市各级领导的强有力支持

　　西江引水在汪洋书记作做出“广州要以2010年举办亚运会为动力，在解决老百姓切身利益的饮水质量问题上，做全省的表率”的重要指示后，被推上了快车道！强烈的使命感激发了王建平最大的智慧灵感，在闭门思量了两天两夜后，同步并行控制思维方法加倒排期加节点控制的工作思路在王建平脑海中渐渐清晰，他立刻与班子统一意见，并着手制订工程实施进度控制到每一天、关键节点控制到每一小时的倒排期工作方案，迅速启动工程。

　　为尽早让工程合法地动工，他和战友们一环紧扣着一环围绕不到两个月的动工“倒排期”高速运作起来,并分头与各级政府和国土、水利、海事、安监、环保等等部门沟通协调; 设计人员起早摸黑踏勘线路，通宵达旦地准备设计图、报批资料等;征地人员与沿线产权单位和村民密切洽商；招投标人员天天泡在广州市标办等候产生施工监理队伍……人心齐，泰山移，2008年12月29日，广州市委常委、常务副市长苏泽群按下动工按钮，正式拉开西江引水工程建设大幕！

　　工程的建设更是得到了广东省和广、佛两市政府的高度重视，各级领导经常深入工地检查，奔跑于两市之间协调解决难题。如工程征借地工作,半年时间仅完成了约30%的征地量，成为工程推进的“瓶颈”，通过省政府联席会议的协调和督办以及市区两级高效的协调反应。余下70%的征地量3个月时间就完成了，创下了同类工程征借地速度的奇迹！还有禅炭路方案变更，东西二线抢险，过北江沉管等等，都得到了各级领导和部门的大力支持。

　　严格控制，是因为他捧一颗良心干工程

　　“百年工程，质量至上”，万庆良市长还提出要把西江引水工程打造成“精品工程，创新工程、品牌工程”。为了这一目标，王建平被人评价为“铁面无情”，常常被人说成“不会笑”。西江引水这样复杂和艰巨的大型工程建设的难题太多，没有现成的经验可以借鉴和照搬，与南水北调、上海青草沙两项国内大型引水工程相比，西江引水工程最显著的特点是在南方软土质地区施工，沿线管道接合口多达23000多个，以原水每小时超14.5万㎥的流量计算，任何一个接合口爆漏，每小时都将会有200个标准游泳池的水量涌出，直接威胁沿线人民的生命财产安全，严重影响广州600万市民的饮水安全。

　　“我们必须捧着良心干工程”，这是王建平和建设班子成员从工程伊始就保持的态度，为此，他们形成了设计、施工、监理、业主联动的科技攻关机制，工程建设中实施了多项攻坚和创新，如世界首创“隧道内衬钢管”施工工艺、刷新国内最大管径过河管安装记录、在南方地区首次使用直径3.6米PCCP管、建立国内一流的全线自动化综合管理系统等等，真正把工程建设成了现代化水务工程的一面旗帜！
为有效控制施工质量，王建平着力推行“过程控制”，从管材设备到施工工序均建立严格的控制系统以及终身责任制，每条管道安装由施工、监理、业主三方负责，对每道接口拍照、录像，形成档案有效追溯。每次到工地，他一定要砸开管缝看看填浆、爬到管坑里看看焊缝，数不清摔倒过多少次，擦破了皮，站起来用水冲冲，还要继续下去，对于质量不过关的管道，哪怕工期再紧，他都坚决要求整改甚至砸掉重来。有些施工单位为了不掏这个返工的钱，通过各方面给他施加压力，甚至还当面辱骂过他……所有的委屈他都自己扛起来，质量要求却绝不降低！最严格的监控管理，加上强有力的现场控制再借助社会专家力量，工程最终实现了“零”质量事故、“零”安全事故、“零”投诉上访。

　　出名抠门，是因为他知道每分钱都是百姓的血汗钱

　　工程启动之初，资金没有着落，市政府把城市资产打包，组建了广州水务投资集团的投融资体系平台，在国家财政及金融政策密集调整的大形势下，为工程建设筹措到近90个亿的建设资金，每一分都是老百姓的血汗钱，来之不易！

　　“我们必须清清白白干工程，每一分钱资金都必须花在刀刃上、用在阳光下”，王建平是这样说的，也是这样做的。说不清原因的钱，他一分也不批；通不过审计的钱，一分也不批；为了让工程建设资金的支出科学合理、有依有据，他引入了社会第三方造价咨询以及资金审计单位，规范工程财务管理并有效控制建设成本。为“清清白白干工程”，他们制定了“军规铁纪”，如对掌管19亿征借地拆迁资金的征地拆迁部出台了员工“十不准”工作守则，施工单位提出的“一起用餐”，他一次都不参加！

　　他和战友们还千方百计的在施工技术、工程管理上做文章，挖掘成本节约的空间，在取水头部围堰施工中，创新“分区投影”科学计量方法，节约了30余万元；在确保工程质量且施工条件允许的情况下，采用比钢管更易安装、价格相对较低的PCCP管，节约资金2.9亿元；在穿越北江大堤时，通过工法比较选择，节省资金9800万元，工程建设节约的成果有目共睹，还得到了广州市委常委、常务副市长苏泽群的高度肯定。

　　无怨无悔，是因为他的付出换来了“幸福”的源泉

　　2010年9月29日工程通水，比计划提前了一天，这一天是按“倒排期”计划，一个个节点往前追，一分一秒往前赶的结果——如按照正常程序要1至2年才能拿下的取水泵站的136.5亩基本农田用地的审批程序仅用6个月就办了下来；总长4公里的小塘立交、官窑立交两段盾构施工分别提前49天、37天成功贯通……当黄华华省长按下通水按钮那一刻，王建平知道，他和他的团队创造了奇迹，无愧于让市民喝上一口好水的承诺！

　　对工程，他无怨无悔！西江引水工程是必将载入广州城市供水史册的百年一遇的伟大工程，工程过铁路干线、高速公路、大型桥梁、航道和大小河涌无数，全面覆盖管道施工“明挖、盾构、沉管、顶管”四种工法，在南方软土质地区进行长距离深基坑作业，险情随时可能发生，王建平严格执行业主、专家、现场监理、施工多方联动的三级安全监控体系24小时全天候严防死守保安全。他还注重积累工程建设经验，“人一辈子遇上这样大的工程不容易，我们不仅要攻克技术难关，更要边干边总结，要从工程管理、技术创新等方面为后人留下一笔宝贵的工程建设财富”，工程由始至终，在设计、施工、管理以及自运化运行等方面都积累了相当丰富的实践经验。

　　对家人，他有愧但无悔！工程开建后，“五加二”、“白加黑”，没有节假日，很多与他并肩的战友也坚持这样高强度的工作时间。两年来，家几乎成了“旅馆”，每次回家天边都已泛起了鱼肚白，每次捧上妻子热了又热的饭菜，他都愧疚地说不出一句话来，而在妻子做手术时，还没来得及去医院他又掉转车头赶去工地处理急事。他与儿子“书信往来”回答儿子提出的问题。他父亲过世十周年的日子，按俗例儿子清明时节必须回去扫墓。家人早已买好了回江西老家的机票，但工程进入攻坚阶段，一天都耽误不起，他最后狠下心把机票退了。每天无论多忙，他都要往返150多公里到工地走一趟，看看20多个工程建设标段工作点的地下通风条件怎样？施工是否有安全隐患？工地的饭菜是否可口？等等。在工程建设海量的工作之外，他还要处理自来水公司正常供水保障业务，两年多来，他从未睡过一次安稳觉，有一次遇到问题心急之下打电话，吵醒了别人才知道已经深夜一点多了；想着工程的事情难以入睡，更多的夜里，他是静静地坐在电脑前，用远程监控设备检查夜晚的施工情况。

　　情洒西江写大爱，凭着对羊城百姓赤诚和对供水事业热爱，王建平日夜奔波在西江引水工程建设的最前沿……

　　（作者：广州市自来水公司政工部、企管办）