5月30日，佛山市水业集团公司绩效管理试运行动员大会在供水大厦四楼召开。信息员从大会获知，该公司酝酿两年多的绩效管理制度即将进入实则性的操作阶段，预定于今年

7月起试运行。而与绩效管理相配套的薪酬激励等相关制度，现正在抓紧策划、设计中。
　　动员大会由佛山水业副总经理谭志初主持，各部门主管及以上人员参加了会议。会上，佛山水业党委

副书记杨丹宣读了《佛山市水业集团公司绩效管理方案》和《绩效管理试运行工作安排》。佛山水业总经

理陈嘉波作了重要动员讲话，阐述了推行绩效管理的重要意义和作用。
　　酝酿期长达两年推行时机已成熟
　　陈嘉波在发言中指出，早在2004年，佛山水业就提出要不断深化完善人事、劳动、分配三项制度改革

，建立“以岗定员、人适其岗、以岗定薪”的绩效管理制度。两年来，该公司一直着力于推进此项工作。

期间，佛山水业与合作单位展开了“战略规划与人力资源管理”咨询项目的研究，完成了编写企业诊断报

告、编写战略规划报告、调整组织架构、修订和完善岗位说明书、优化完善绩效方案等一系列工作。
　　“目前，方案完备性、可操作性已得到较大的提高，具备了实施试运行的条件。”陈嘉波称。他指出

这些工作的完成找准了企业存在问题的焦点和改革的着力点，为佛山水业的未来发展指明了方向，为公司

的战略发展提供了有力的支撑，也为绩效管理制度的推进带来了成熟的时机。
　　科学管理的手段和平台
　　陈嘉波指出，2000年佛山水业导入ISO9000质量管理体系，为企业的质量管理工作提供了一个科学的

、标准化的平台，使公司的管理不断完善。但是，质量管理体系也存在其局限性——它未能解决对部门、

个人的业绩评价和激励问题。而绩效管理则是解决以上问题的有效途径，通过绩效管理的实施，可以对每

一个部门、员工的工作业绩进行恰如其分的评价，并给予相应的激励。
　　“从管理角度来看，绩效管理是一种科学的管理手段和管理平台。”陈嘉波进一步指出，作为一个重

要的平台，绩效管理制度将与ISO质量管理体系有机互补，将对佛山水业企业管理水平的提高发挥更加巨

大的作用。
　　企业与个人的双赢战略
　　实施绩效管理是一项战略，而这项战略对于企业和员工有何影响呢？陈嘉波指出，“十一•五”期间

，佛山水业将面临前所未有的机遇和挑战，如何把握机遇、迎接挑战，这是公司全体员工必须面对的一个

重大课题。“归根结底，这就是一个战略执行的问题。”陈嘉波说，“而绩效管理作为一种极其重要的战

略执行工具，对佛山水业未来战略的实施，有着十分重要的现实意义。”
　　“战略性绩效管理的核心思想就是通过自上而下的层层目标分解，把企业、部门、个人的目标紧密联

系起来，并通过持续的实施、改进，达成组织和个人目标，实现双赢。”陈嘉波同时指出，实施绩效管理

也是员工提升个人绩效，不断完善自我的过程。他强调，在绩效管理试运行实施过程中，各级管理人员要
转变观念、统一思想、提高认识，把绩效管理作为公司实施规范化管理的一项日常工作来抓，真正发挥绩

效管理的作用，提高企业经营管理水平，有效地保障集团公司远景规划和战略目标的实现。
　　绩效制度将在六月接受“听证”
　　动员会上，佛山水业党委副书记杨丹宣读了《绩效管理试运行工作安排》。根据该安排，6月1日至6

月23日将为《方案》的宣传、发动、培训阶段。对此，副总经理谭志初强调：“该过程是员工学习、理解

、消化的过程，同时也是接受‘听证’，征集员工意见，不断完善方案的过程。”
　　据了解，在“听证”阶段，有关部门将会组织培训，让每一位员工都全面理解和掌握《方案》中各条

款的内容和操作方法。同时，在此期间，员工们可将对《方案》的意见和建议以书面的形式报人力资源部

。