推行领导干部“一线工作法”近年来，青岛市海润自来水集团有限公司原水分公司在认真落实《领导干部联系点制度》的基础上，结合实际，大力推行了领导干部“一线工作法”。学习在一线督巡，决策在一线研究，措施在一线落实，创新在一线实现，表率在一线体现，典型在一线选树，骨干在一线发现，矛盾在一线化解，难题在一线破解。该分公司将“一线工作法”的推行情况，列入了干部作风建设，干部述职、干部绩效考核、民主评议干部和民主生活会的重要内容，定期检查考核，督促落实，使干部队伍有了新变化，工作推进有了新速度，精神面貌有了新气象，组织建设得到了新巩固，职工群众得到了新实惠。

　　一、“三个需要”催生“一线工作法”

　　一是确保生产经营任务完成的需要。该分公司担负着集团90%以上的原水生产任务，点多面广线长管理难度大构成了原水生产的一大特点。能否确保原水生产任务的完成，重点在一线，关键在于最大限度地开启蕴藏在员工队伍的智慧宝库，调动员工的积极性、创造性和主动性。

　　二是转变干部工作作风的需要。领导就是服务，干部就是责任。干部工作作风问题，体现党的宗旨，关系党的形象。领导干部只有深入生产一线接“地气”，与员工贴心交流聚“合力”，自身的影响力和感召力才能体现出来。

　　三是创先进争一流的需要。基层是各项工作的交汇处，一线是各项工作落实的着力点。组织创先进，干部争一流，群众得实惠关键在一线落实，在一线体现，在一线保证，在一线提升。

　　二、“一线工作法”的实践和应用

　　1、学习在一线督巡。该分公司始终把学习作为提升能力，提高水平的第一追求和第一需要，他们在抓好中心组理论学习年度计划和干部、员工季度政治学习指导计划及测试制度落实的同时，严格执行《中心组暨科级干部管理人员学习旁听、巡听制度》，坚持做到学习任务与生产任务同安排、同部署，同落实，同检查，同考核。

　　2、决策在一线研究。调查研究是履行领导职责的一项基本功。领导决策是否科学，是否符合客观实际，关键取决于调查研究的深度、力度和厚度。每项决策出台前，都必须经过深入细致的调查研究和科学论证。该分公司规定：领导干部每年必须拿出三分之二的时间，深入一线调查研究，每位领导干部每年都要写出1-2篇调研报告。

　　3、措施在一线落实。落实是工作的归宿，决策的效果取决于落实的程度。原水分公司牢牢抓住执行力这一落实的关键因素，促进分公司决策部署落到了厂站、班组的实处。他们成立了督导督查办公室。制定和完善了领导干部碰头会、党政工联席会、经理办公会、科级干部例会、科级干部工作报告、工作综合评估等制度。对科以上干部提出了多学习少应酬；多实干少空谈；多担责少推过的“三多三少”要求，真正使领导干部把主要精力和时间放在履行岗位职责抓落实和确保重点目标任务的完成上。

　　4、创新在一线实现。员工是创新的主题，一线是创新的源泉。该分公司始终把创新的理念深深根治置于一线员工创新的沃土中。发展思路创新，管理制度创新，党建机制创新，文化模式创新，服务方法创新，每一项创新的领域，创新的举措都是广泛地吸收一线员工的参与，使创新有了基础，有了动力，更有了生机和活力。

　　5、表率在一线体现。一级做起一级看，一级带着一级干，身先士卒，率先垂范，是该分公司一以贯之的领导艺术、领导方法和领导作风。为确保安全稳定供水，领导班子成员舍小家、顾大家。无论是旱季河中挖河、井中掏井，还是汛期筑坝截流、抢送径流，都与员工们一起同吃、同住、“摸爬滚打”在挖潜供水的第一线，加班加点已成工作常态，黄金周变成了转变作风周，以高度的责任感确保安全优质供水。

　　6、典型在一线选树。选树典型是思想政治工作的一项重要内容。该分公司注重发挥身边先进典型的导向、示范、引路、辐射和带动作用，大力宣传渠首管理站洪江河值班室、岔河水厂大闸值班室“海润先锋岗”集体，海润丰公司、岔河水厂“学习型”集体，全国“巾帼文明岗”、“青年文明岗”集体马军寨水厂堤前机室、三湾庄机室的先进事迹，同时将以苦为乐、扎根一线的劳动模范王德欣，敬业奉献、争创一流优秀共产党员徐方绍，心系客户、优质服务的杨海燕范延辉等先进典型，作为每个员工提高能力素质的“参照系”，一个爱岗敬业、奋发进取、团结互助、激情干事在分公司蔚然成风。

　　7、骨干在一线发现。一线是干事业的大舞台，基层是检验干部的“试金石”，骨干人才的成长离不开基层一线这个根基。在基层一线培养锻炼走出来的骨干人才使起来让人放心，用起来让人踏实。该分公司明确规定：经过一线岗位培养锻炼的人才有先使用，在一线做出过突出贡献的人才优先使用，好学上进技术超群的人才优先使用，群众中有基础有威信的人才优先使用。近几年来，选拔使用的骨干人才大都有丰富的一线工作经验。曾经获得过市技术比武状元的分公司维修车间主任于明星，海润丰公司安生部长管振亮等都有过这样的经历和“背景”。

　　8、矛盾在一线化解。基层一线是问题和矛盾多发和较为集中的地方，也是检验领导干部处理和解决复杂问题和能力的地方。原水分公司确立人性化信访理念，坚持情理交融、疏堵结合，事无巨细地做好信访稳定工作。通过83593333“连心线”“经理电子信箱”拓宽职工特别是退养职工“有事你就说”的诉求渠道，力求使问题变成不是“问题”；通过领导干部定期走访，建立起“有难我来助”的帮扶机制。增加情感比重，发挥情感作用，对职工中存在的实际困难，在力所能及的范围内及时给予解决。通过切实有效的“情融信访”工作，把矛盾化解在一线，把问题解决在基层。

　　9、难题在一线破解。为员工解难事，为企业破难题是推行领导干部“一线工作法”的宗旨和目的。原水分公司坚持把竭力为职工办实事、办好事作为“一线工作法”的核心内容来抓。2007年以来，征得集团的支持，在费用吃紧的情况下，下大力气连续解决了多年来想解决而一直没有解决的职工吃水难、乘车难、看病难等问题，进而增强了企业的凝聚力和亲和力，促进了和谐企业建设。面对天气持续干旱带来的危机，该分公司领导班子成员不动摇，不萎缩，不手软，带领干部员工戮力同心、攻坚克难，破解难题，确保了生产经营目标任务的完成。

　　实行“一线工作法”，推动领导干部深入基层一线、深入群众，发现问题、解决问题，使分公司的工作面貌焕然一新。通过推行“一线工作法”使分公司干部普遍感受到压力和动力，干部的忧患意识、进取意识和责任意识明显加强。“一线工作法”的实施，使领导干部对一线的情况了解得更加真切、更加具体，对分公司的发展思路体会得更加清晰、更加深刻，对职工群众的感情更加贴近、更加深厚，对解决问题的办法提得更加科学、更加管用。人人盯着工作，时时想着工作、事事推进工作的良好氛围必将在原水分公司进一步形成。