今年以来，广州水投花都自来水公司紧扣广州水投集团“启潮·水投人才链计划”部署，坚持分层分类、精准施训，探索形成了一条“借力平台+自主办训”双轮驱动的人才培育路径。随着战略执行与企业绩效管理培训（第二期）在华为东莞松山湖基地圆满收官，一系列本土化、实战化的人才培养实践已落地见效。

借力平台拓视野，夯实梯队强根基

　　依托集团搭建的学习平台，公司组织领导班子、中层干部、岗位主管及一线业务骨干，先后参加“走进华为”高研班、“筑潮计划”中层干部培训班、“聚潮计划”青年干部培训班，以及水务全链条业务专项培训。培训内容覆盖战略视野拓展、管理功底夯实、专业能力补强等多个层面，推动人才梯队基础更加坚实。

　　在用好资源的同时，公司把自主办训作为人才建设的重要支点，紧盯战略落地与队伍迭代的现实需求，重点推进业务骨干研学淬炼、青年新人薪火传承两大板块，推动培训从“课堂输入”转向“实践输出”。

问道华为取真经，破解管理重难点

　　为破解战略落地、绩效赋能中的现实痛点，公司自主选派30余名覆盖领导班子、中层干部、岗位主管、业务骨干的职工，奔赴华为东莞松山湖基地，开展“战略执行与企业绩效管理”封闭式专题研学。

　　参训学员走进华为园区，实地感受科技创新与生态发展的鲜活实践，深度感悟“以奋斗者为本”的企业文化。课堂上，讲师团队围绕组织革新、战略解码、AI时代管理创新、绩效激励驱动价值创造等课题进行讲授，结合鲜活案例层层拆解一流企业的管理方法论。

　　参训骨干坚持“带着问题去、联系实际思、带着答案回”，围绕战略管理、绩效管理等重点课题，在课堂内外均展开激烈研讨，在思想交流和碰撞中深化认知、打开思路，把前沿管理经验转化为补齐能力短板、强化专业素养的内在动能。

师徒传薪育新苗，淬炼新秀助成长

　　青年人才是企业接续发展的新生力量。2026年8月，10名新入职员工完成公司定制化入职系列培训，实现了从校园人到新供水人的身份转变。

　　本次培训采用“理论筑基、实地认知、师徒传承”三维培养模式。通过专题授课，新员工系统了解广州水务的发展历程与民生使命，熟悉制水生产、管网运维、窗口服务等核心业务；走进水厂生产现场，自动化水质监测、智能设备调控、数字化系统运维等智慧供水场景直观可见，数字科技为传统水务行业带来的变革可感可触。

　　公司做实“师带徒”培养机制，结合新员工的专业背景与岗位实际，一对一选配业务骨干担任导师。师徒签订带教协议，共同制定为期一年的个性化成长计划，把实操任务细化到每周，学习目标明确到每月，考核标准具体到每个目标执行举措。通过“师带徒”辅导，既手把手传授业务技能、拆解工作难点，也把“守正、创新、担当、团结、卓越”的核心价值观传递下去。

　　参训新员工表示，培训让自己读懂了供水人的社会责任与民生担当，也找准了职业成长方向。大家将怀揣热忱扎根一线、立足岗位履职为民，为守护城市供水安全、提升民生服务质量贡献青春力量。

　　以人才之力，润万家之水。一年来，公司探索出一条贴合水务行业特点，以资源平台与自主培育互为支撑、同向发力的人才培养路径，构建起覆盖全员、注重实效的人才培育生态，沉淀了一批可复制、可推广的工作经验，人才梯队建设根基更加坚实。

　　培训的终点，是实干奋进的新起点。下一步，公司将继续锚定人才强企目标，统筹用好资源平台，持续搭建成长舞台，擦亮自主培训品牌，聚焦战略素养提升、管理能力锻造、专业本领精进、青年人才培育，完善“选育用留”全链条人才发展机制，锻造一支懂技术、善管理、敢担当、有情怀的供水铁军，推动人才成长与企业发展同频共振，为守牢城市供水安全底线、增进民生福祉、推动水务事业高质量发展注入源源不断的内生动力。